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Resume management generale 1

Résumé management générale Chapitre la plani ?cation I- Dé ?nition caractéristiques et philosophie - Dé ?nition La plani ?cation stratégique est donc un processus dynamique interactif continu et rigoureux qui fait appel à l'engagement responsable des dirigeants des cadres et du personnel de l'organisation De nombreuses heures de travail doivent être investi par tous les participants ?- de la plani ?cation à long terme à la plani ?cation stratégique plani ?? t À long terme Elle englobe l'ensemble des activités de PE ce et son horizon temporel dépasse pas ans Plani ?cat stratégique forme supérieure de la gestion rationnelle intégrative appliquée avec choix des relations entre l'E ce et son environnement -modèle de l'école de conception modèle de conception modèle de base ou central Modèle LCAG -modèle de l'école de plani ?cation modèle d'ans o ? Modèle TPM - la plani ?cation intégrer le système plans-programmesbudgets Dans ce système le futur est appréhendé par une extrapolation de la situation passée les variables clés de la prévision et de la détermination des objectifs sont d'ordre ?nancier et commercial et l'environnement est considéré stable CIV - la hiérarchisation des composantes de la plani ?cation stratégique H Mintsberg La P S et un processus continu o? l'on doit sans cesse confronter objectifs et résultats et apporter continuellement les correctifs nécessaire Décomposition des modèles types de la plani ?cation stratégique - dé ?nition des objectifs - diagnostic interne - diagnostic externe - Élaboration et évaluation de la stratégie - l'opérationnalisation de la stratégie La hiérarchisation proprement dite dans ce cadre H Mintzberg propose un découpage du processus en tranches verticales en séparant les hiérarchies des objectifs des stratégies des programmes et des budgets - -limites Création de stratégie Qqs confusions Chapitre l ? organisation Le deuxième chapitre de Les Fondamentaux du Management ? traite de l ? organisation à travers de cinq axes Cadre conceptuel Déterminants des structures organisationnelles Caractéristiques générales des structures organisationnelles Caractéristiques des structures organisationnelles types et Caractéristiques des structures organisationnelles types La synthèse de H Mintzberg Il sensibilise à l ? utilisation correcte des concepts d ? organisation de structure et de structure organisationnelle à travers une étude des dé ?nitions des principaux auteurs tout en rompant avec le principe du One Best Way à travers la présentation des principaux apports de la contingence structurelle L ? objectif de ce chapitre consiste à étudier la problématique de dé ?nition des structures organisationnelles à travers un cadre conceptuel de présenter les principaux apports de la contingence structurelle les caractéristiques générales des structures organisationnelles et les caractéristiques des structures types ainsi que la synthèse de H Mintzberg CLes concepts de structure d ? organisation et de structure organisationnelle sont largement utilisés dans le domaine de management des entreprises et même dans notre langage courant avec par ailleurs beaucoup d ? imprécision Chapitre motivation Dans ce chapitre de la motivation il considéré comme une préoccupation centrale du management des entreprise et des organisations en générale La question de la motivation est donc plus