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Resume2 lean Pourquoi le lean Objectif primaire ??Produire livrer la bonne quantité de bons produits services au bon moment pour répondre exactement à la demande du client ? Objectif secondaire ? Contrôle de la quantité possibilité d ? adapter le système

Pourquoi le lean Objectif primaire ??Produire livrer la bonne quantité de bons produits services au bon moment pour répondre exactement à la demande du client ? Objectif secondaire ? Contrôle de la quantité possibilité d ? adapter le système a ?n que les uctuations quotidiennes et mensuelles des quantités de produits services ne posent pas de problèmes ? Contrôle de la qualité veiller à ce que tout processus ne livre que des unités sans défauts aux étapes suivantes du processus ? Utilisation optimale des ressources possibilité d ? utiliser toutes les compétences du personnel a ?n de réduire les coûts et d ? atteindre les objectifs Les origines et les caractéristiques de lean l ? histoire du lean CLe lean comme philosophie La philosophie du Lean Management vise à optimiser les conditions de travail des employés et générer de la valeur ajoutée pour le client ?nal Avec la philosophie Lean tous les soucis et problèmes deviendront des situations perçues comme des opportunités d ? apprendre et de s ? améliorer de façon continue et non plus comme des fautes ou des erreurs qui doivent être punies ou sanctionnées Le Lean Management est une philosophie qu ? il faut faire vivre au sein de l ? entreprise et qu ? il faut inculquer à tous les niveaux A commencer par la direction Le PDCA ? La roue de Deming est divisée en quatre portions Sur chacune est notée une lettre P-D-C-A ? dans le sens des aiguilles d ? une montre Inventée par le célèbre statisticien américain W E Deming en elle fut une pionnière des théories de l ? amélioration continue en matière de qualité L ? objectif est de répéter cette série d ? actions lors de chaque cycle de production ou à chaque étape d ? un projet La succession de ces étapes permet d ? atteindre vos objectifs et d ? améliorer les performances de votre entreprise ? Plan Préparer Plani ?er ? Do Appliquer mettre en ?uvre ? Check Contrôler véri ?er ? Act ou Adjust Ajuster corriger réagir Les méthodologies liées au lean Plan Do Check Act roue de Deming Théorie des Contraintes Six sigma Le lean thinking et la TDC Le lean thinking ? Le Lean est une philosophie de management qui a pour but de livrer exactement ce que les clients attendent tout en éliminant toutes les sources de gaspillage ? Les améliorations sont réalisées par la mise en ?uvre de standards reconnus la résolution continue de problèmes par le management direct et l ? amélioration des standards Théorie des Contraintes ? Issue de la pensée systémique le succès d ? un système d ? une organisation ou d ? un processus est déterminé par un seul facteur contraignant la ??contrainte ? dans le système ? En gérant l ? organisation sur la base de ce facteur contraignant unique et en utilisant les principes de la TDC il est possible de réaliser des améliorations signi ?catives C La Théorie des contraintes Toute organisation