Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Rh expose La ?délisation est une politique visant à conserver les talents et les ressources clés d ? une organisation à travers la mise en place d ? un environnement qui maintien durablement l ? attachement de ses salariés à elle- même La ?délisation repo

La ?délisation est une politique visant à conserver les talents et les ressources clés d ? une organisation à travers la mise en place d ? un environnement qui maintien durablement l ? attachement de ses salariés à elle- même La ?délisation repose à la fois sur le développement de la motivation de la satisfaction et de l ? implication Elle est facilitée par les conditions de travail au sein de l ? équipe par le soutien le challenge le feedback et par le contenu du travail et le degré d ? autonomie accordé aux individus L ? ensemble de ces conditions contribue à développer le sentiment d ? appartenance des individus Rémunération La stratégie rémunération qui correspond à l ? ensemble des avantages matériels versés en contrepartie de la contribution d ? un ou plusieurs individus à la performance d ? une organisation Alors la stratégie de rémunération est en fonction de ce que le salarié apporte à l ? Entreprise en termes de contribution et ce qu ? il reçoit en termes de rétribution Donc la rémunération doit être juste et équitable dans les modalités de décision et de distribution et en ligne avec les pratiques et les niveaux du marché de l ? emploi Motivation La motivation est un processus comportemental qui initie guide et soutient les actions des individus a ?n d ? atteindre des objectifs prédé ?nis aussi La motivation est un facteur déterminant pour augmenter la productivité du personnel En e ?et c ? est un élément clé du succès des entreprises Le processus de motivation est un phénomène complexe au travail il est plus facile de démotiver une équipe stresse que de la motiver Alors La motivation répond à plusieurs facteurs intrinsèques estime et dépassement de soi travail bien fait et extrinsèques reconnaissance tangible symbolique réussite visible atteinte d ? objectifs collectifs qui di ?èrent en fonction de chaque individu au cours du temps Pour motiver le personnel il indispensable de ? Utiliser tous les leviers de motivation en ne se limitant pas au salaire ? Développer les compétences de l ? encadrement au management motivationnel implication des équipes outils de suivi pour atteindre les objectifs de performance de l ? organisation ? Se rappeler qu ? il est plus facile de démotiver une équipe que de la motiver perte de sens management inapproprié conditions de travail politique de rémunération absence d ? écoute de reconnaissance d ? équité peu de possibilité d ? évolution professionnelle Reconnaissance La politique de ?délisation est liée de façon logique à un élément du bien-être dans l ? Entreprise C ? est la reconnaissance qui caractérise l ? ensemble des pratiques de RH quotidienne et institutionnelles mis en ?uvre pour renvoyer à un individu ou à une équipe un signal positif vis-à-vis de leur contribution à la performance de l ? organisation CFinalement il faut Inscrire la reconnaissance au c ?ur de la culture d ? entreprise pour renforcer le sentiment d ? appartenance la valorisation l