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Risque sur etude et conception zakaria sarah 1

ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmLaqwgesetriotnydueisorpisaqsuedsfegnhjklzxcvbnm ertyuiopasdfghjkenlztrxecpvribsenmqwertyuiopa jklzxcvbnmqRwisqueesrsutryétuudieoetpcoancsepdtiofnghjklzxcvbnm ertyuiopasDéd ?n ?tgionh cajuksels zcoxnscéqvuenbcens emt couqverwtureertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm ertyuiopasdfgRhéajliské plazr xZScaakrvaarhibaFAAnSBSBIAmFSIHSRqI wertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw CPlan Introduction Axe Risque lié au processus R D Axe Risque lié au processus de fabrication des produits services Conclusion CIntroduction Chaque jour du er janvier au décembre de chaque année la pérennité de toute organisation peut être remise en cause suite à la concrétisation d ? un ou de plusieurs risques Et ce quels que soient sa taille son activité son ancienneté ses points forts et faibles La nécessaire préventive du risque s ? impose à toutes les entreprises à tout moment Sa pérennité en dépend Fondamentalement au sein d ? une entreprise les risques peuvent être acceptés réduits évités contournés acceptés avec réduction ou transférés vers des tiers via re ?nancement vente ou assurance Généralement le risque sur étude et conception s ? impose au niveau des risques opérationnels auxquels s ? expose l ? entreprise Pour une analyse plus détaillée on a opté pour une subdivision de ce risque en deux parties Risque lié au processus R D Risque lié au processus de fabrication des produits services CRisque lié au processus R D Dé ?nition Ce risque s ? explique par l ? absence de ma? trise du processus de R D dans l ? entreprise autrement la non- ma? trise du processus d ? élaboration du produit Causes A ce niveau les causes peuvent provenir d ? un dé ?cit de compétences des équipes R D - d ? une défaillance des modes de projets - d ? un défaut de management projet - d ? une incohérence de vision Conséquences Par conséquent l ? entreprise s ? expose à l ? incapacité de produire développer ou déployer un prototype de produit ou d ? o ?re renouvelé susceptible de consolider d ? a ?rmer ou de lancer l ? entreprise Couverture Comment se prémunir Pour faire face à ce risque l ? entreprise à intérêt de mettre en place des dispositifs appropriés de recrutement et de composition cohérente et pertinente des équipes R D en mode projet élaborer un plan de R D pluriannuel remis en cause par audit interne et ou externe annuel ? ? ? ? ? mettre en ?uvre une stratégie de réduction d ? évitement ou d ? acceptation du risque CRisque lié au processus de fabrication des produits services Dé ?nition Ce risque s ? explique par l ? absence de ma? trise du processus de fabrication des produits ou services Causes A ce niveau les causes peuvent provenir d ? un dé ?cit de ma? trise opérationnelle - des gestes techniques - des gestes organisationnels - des gestes managériaux permettant la fabrication et l ? industrialisation de l ? o ?re audelà de la phase de prototypage Conséquences Par conséquent l ? entreprise s ? expose à - l ? incapacité de produire l ? o ?re dans les conditions