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Risques psychosociaux Risques psychosociaux Les dirigeants en première ligne d ? une démarche de prévention e ?cace Les risques psychosociaux RPS tout le monde en parle mais qui sait réellement ce que cela recouvre ?? Et surtout comment les prévenir Ces r

Risques psychosociaux Les dirigeants en première ligne d ? une démarche de prévention e ?cace Les risques psychosociaux RPS tout le monde en parle mais qui sait réellement ce que cela recouvre ?? Et surtout comment les prévenir Ces risques peuvent avoir des e ?ets dévastateurs sur un collectif de travail et toucher durablement la performance de l ? entreprise Comme pour tous les risques professionnels les RPS doivent faire l ? objet d ? une évaluation être inscrits dans le document unique a ?n que soit ensuite dé ?ni un plan d ? actions qui sera décliné pour prévenir leur survenue Or la mise en ?uvre des actions se heurte encore trop souvent à une forte inertie Combattre les RPS demande de la méthode et avant tout un engagement franc et massif de la part des dirigeants Beaucoup de directions générales observent actuellement des tendances qui interpellent ?? apathie des équipes baisse de l ? engagement di ?cultés à recruter attractivité en baisse recherche du sens du travail ? Sans être forcément synonymes de risques psychosociaux RPS ces signes qui se trouvent dans les facteurs de risques de Gollac peuvent s ? avérer annonciateurs d ? une dégradation silencieuse et durable du climat social Si les RPS sont aujourd ? hui connus tout le monde n ? en a pas la même représentation ni la même dé ?nition C ? est pourquoi il est impératif de commencer par bien comprendre de quoi on parle Cette base est fondamentale pour entreprendre et réussir une démarche de prévention Les dirigeants d ? entreprise sont des acteurs incontournables pour prendre en main ce sujet En l ? absence d ? une ferme conviction de leur part de l ? importance de la thématique et d ? un appui réel auprès de leurs équipes rien ne pourra être mis en ?uvre e ?cacement Ils doivent porter le projet impulser la dynamique collective nécessaire même s ? ils délèguent ensuite sa mise en ?uvre Car prévenir les RPS reste un travail de fond qui se déroule sur un temps long avec des moments de doute des avancées timides avant d ? aboutir à des e ?ets concrets Les dirigeants doivent donc être convaincus qu ? ils ont quelque chose à gagner en soutenant une telle démarche Consensus social Mais par o? commencer Il est plus facile de s ? interroger sur les aspects périphériques du travail tels que la conciliation vie professionnelle-vie personnelle les espaces de travail la qualité de vie etc que sur l ? organisation du travail Cela présente l ? avantage d ? être assez facile et rapide à mettre en ?uvre tangible - on a rapidement des résultats à montrer - et d ? o ?rir un relatif terrain de consensus social S ? interroger sur l ? organisation du travail s ? avère plus long complexe et moins consensuel mais les gains en matière d ? e ?cacité peuvent être importants et les e ?ets d ? une telle