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Rsg 241 0117 1 ? Direction et Gestion Téléchargé le sur www cairn info IP ? Direction et Gestion Téléchargé le sur www cairn info IP PERCEPTION DE LA NOTION DE PERFORMANCE PAR LES DIRIGEANTS DE PETITES ENTREPRISES EN AFRIQUE Bertrand Sogbossi Bocco Direct

? Direction et Gestion Téléchargé le sur www cairn info IP ? Direction et Gestion Téléchargé le sur www cairn info IP PERCEPTION DE LA NOTION DE PERFORMANCE PAR LES DIRIGEANTS DE PETITES ENTREPRISES EN AFRIQUE Bertrand Sogbossi Bocco Direction et Gestion La Revue des Sciences de Gestion ? n pages à ISSN - Article disponible en ligne à l'adresse ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https www cairn info revue-des-sciences-de-gestion- - -page- htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn info pour Direction et Gestion ? Direction et Gestion Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit Powered by TCPDF www tcpdf org CLa Revue des Sciences de Gestion Direction et Gestion n ? ?? Organisation Perception de la notion de performance par les dirigeants de petites entreprises en Afrique par Bertrand Sogbossi Bocco Perception de la performance ? Direction et Gestion Téléchargé le sur www cairn info IP ? Direction et Gestion Téléchargé le sur www cairn info IP Bertrand SOGBOSSI BOCCO Ma? tre-Assistant des Universités CAMES FASEG Université d ? Abomey-Calavi UAC Cotonou Bénin Le concept de performance a fait l ? objet de nombreux modes d ? opérationnalisation de la part des chercheurs en gestion Pendant longtemps ce concept a été réduit à une dimension simple centrée sur la seule dimension ?nancière A Bourguignon Cependant la ?n des années quatre-vingt a consacré la mise en évidence du caractère complexe et multiforme du concept J -C Mathé et V Chagué P Barillot explique en e ?et que la naissance d ? un environnement économique plus complexe au cours de la période quatre-vingt et quatre-vingt-dix a eu pour conséquence la prise de conscience que le pilotage de l ? entreprise ne se réduit pas au seul aspect ?nancier Cette nouvelle réalité a entra? né l ? abandon de l ? approche unidimensionnelle de la notion de performance au pro ?t d ? une vision plus large Malgré la pluralité des développements sur sa mesure il n ? existe pas encore une approche indiscutable de son évaluation Celle-ci peut se faire aussi bien par des critères quantitatifs que qualitatifs Sa complexité fait qu ? il n ? y a pas de voie unique pour la mesurer A Slywotzky et Wise R ?? V Tsapi Les di ?érentes approches de sa mesure s ? opposent même parfois sur les critères à utiliser B Sogbossi Bocco De plus en plus des questions se posent sur la mesure qualitative de ce concept en lieu et place de l ? approche quantitative dominante