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S3interne strategik ANALYSE INTERNE CAPACITÉ STRATÉGIQUE CLe processus de gestion stratégique ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE Occasions Menaces Facteurs clés de succès Forces Faiblesses Ressources Compétences FORMUMLAISTEIONESNtrOuEcUtuVrReE DIAGNOSTIC ST

ANALYSE INTERNE CAPACITÉ STRATÉGIQUE CLe processus de gestion stratégique ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE Occasions Menaces Facteurs clés de succès Forces Faiblesses Ressources Compétences FORMUMLAISTEIONESNtrOuEcUtuVrReE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Stratégie directrice Stratégie d ? a ?aires Stratégies fonctionnelles F M P SI RH Leadership Pouvoir Contrôle stratégique MISE Culture EN FORMULATION OEUVRE CCompétences Ressources ambigu? té des concepts ? Ressources tangibles intangibles ? Compétences clés core competencies ? ? Compétences distinctives ? Compétences fondamentales ? Compétences stratégiques ? Capacité dynamique ? Avantage concurrentiel CLES COMPOSANTS DE LA CAPACITÉ STRATÉGIQUE ? Les ressources ? Les compétences ? Les capacités seuils ressources et compétences ? Les capacités distinctives ressources et compétences CLe VRIO Schéma CLES SOURCES DE L ? INIMITABILITÉ D ? UNE CAPACITÉ STRATÉGIQUE SCHÉMA CLA CHA? NE DE VALEUR SCHÉMA Source adapté de M E Porter L ? Avantage concurrentiel InterÉditions CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences ? Production opérations ? Marketing ? Recherche et développement ? Finance et comptabilité ? Gestion des ressources humaines ? Système d ? information TI CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences Production opération ? Coûts de production ? Capacité Installations ? Équipement machinerie ? Flexibilité ? Localisation ? Contrôle de la qualité ? Calendrier de production ? Maintenance ? Relations fournisseurs CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences Marketing ? Budget ? Part de marché ? Recherche marketing ? Gammes de produits ? Nouveaux produits ? Réputation ? Emballage ? Stratégie prix ? Force de vente ? Publicité ? Promotion ? Service après-vente ? Canaux de distribution CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences R-D ? Ressources R-D ? Intensité ressources RD ? Laboratoires ? Techniciens et scienti ?ques ? Délais CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences Finance et comptabilité ? Liquidités endettement pro ?tabilité ? Coût du capital ? Structure de ?nancement ? Relations avec les actionnaires CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences Système d ? information ? E ?cacité du système ? Couverture du système ? Mise à jour ? Con ?dentiel sécurité ? Formation adéquate CAnalyse fonctionnelle des ressources compétences GRH ? Diversité ? Employés - satisfaction ? Taux de rotation ? Relation avec le syndicat ? Coûts de main-d ? ?uvre ? Recrutement ? Formation CÉvaluer les forces et faiblesses Performances passées Comparaison par rapport aux compétiteurs Les ressources et le savoir-faire organisationnel sont-ils des forces ou des faiblesses Buts et objectifs spéci ?ques Opinions personnelles des stratèges ou consultants CBenchmarking étalonnage concurrentiel L'étalonnage - ou benchmarking ?? processus qui vise à comparer la capacité stratégique d ? une organisation avec di ?érentes pratiques de référence internes ou externes à son industrie page C