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Scm Logistique Management Dé ?nir le Supply Chain Management John T MENTZER Harry J et Vivienne R Bruce Excellence Chair of Business ?? University of Tennessee William DEWITT Professeur de Logistique Transport et Supply Chain Management ?? University of M

Logistique Management Dé ?nir le Supply Chain Management John T MENTZER Harry J et Vivienne R Bruce Excellence Chair of Business ?? University of Tennessee William DEWITT Professeur de Logistique Transport et Supply Chain Management ?? University of Maryland James S KEEBLER Professeur assistant de Marketing ?? St Cloud State University Soohong MIN Professeur assistant de Logistique et Marketing ?? Georgia Southern University Nancy W NIX Directeur du ??Center for Value Chain Management ? ?? Texas Christian University Carlo D SMITH Professeur Associé de Marketing ?? University of San Diego Zach G ZACHARIA Professeur Assistant département Marketing ?? Texas Christian University Une construction managériale ne peut pas être utilisée e ?cacement par les gestionnaires et les chercheurs si tous ne sont pas d ? accord sur sa dé ?nition C ? est le cas du terme ??Supply Chain Management ? Management de la cha? ne logistique - il existe tellement de dé ?nitions di ?érentes qu ? il y a peu de consensus sur ce qu ? il signi ?e L ? objet de cet article est de faire le point sur la recherche a ?n de comprendre le concept de SCM Plusieurs dé ?nitions de SCM et de Supply Chain cha? ne logistique sont passés en revue classées et synthétisées Des dé ?nitions des constructions qui sous-tendent le SCM et un cadre sont proposés a ?n de conceptualiser le SCM Après avoir identi ?é les conditions et les conséquences du SCM ainsi que les limites en terme de fonctions et d ? organisation les auteurs proposent un modèle conceptuel et une dé ?nition uni ?ée du SCM Le management est à la veille d ? une avancée majeure dans la compréhension du rôle que jouent dans la réussite de l ? entreprise les interactions entre les ux d ? informations de matières de main-d ? ?uvre et de biens d ? équipement Comprendre la manière dont ces cinq types de ux s ? imbriquent créent des synergies mutuelles et induisent des changements et des uctuations permettra d ? anticiper les e ?ets des décisions des politiques des formes d ? organisation et des choix d ? investissement ? Forrester p Forrester a introduit une théorie de la gestion de la distribution qui tenait compte de l ? intégration des relations organisationnelles Selon lui du fait de l ? extrême imbrication des entreprises la dynamique des systèmes peut in uer sur la performance de fonctions comme la recherche l ? ingénierie les ventes et la promotion Pour illustrer ce phénomène il utilisait une simulation informatique du ux d ? information au sein du processus de commande a ?n de démontrer son in uence sur la performance en termes de production et de distribution pour chaque membre de la cha? ne logistique et sur l ? ensemble du système logistique Les reproductions récentes de ce phénomène comprennent notamment la simulation Beer Game ? et la recherche sur le Bull- Cet article est paru initialement dans la revue Journal of Business Logistics