Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Sco32210 syllabus a2010 CAMPUS DE LÉVIS MODULE DES SCIENCES COMPTABLES AUTOMNE Année académique SYLLABUS DU COURS SCO Sigle du cours COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT activités et résultats Titre du cours er CYCLE Niveau ORGANISATION DU COURS Nom du professeur M

CAMPUS DE LÉVIS MODULE DES SCIENCES COMPTABLES AUTOMNE Année académique SYLLABUS DU COURS SCO Sigle du cours COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT activités et résultats Titre du cours er CYCLE Niveau ORGANISATION DU COURS Nom du professeur Michel Côté CA Adresse électronique Michel Cote uqar qc ca Locaux a m Groupe et p m Groupe A ANNOTATIONS FACTUELLES OBJECTIFS L ? objectif de ce cours est d ? approfondir la formation d ? expert en comptabilité de management initiée par le cours préalable Coûts et décision ? Nous étudierons principalement les thèmes suivants L ? élaboration des budgets L ? incidence des méthodes d ? évaluation des stocks sur le béné ?ce Les considérations et les modèles décisionnels liées à la prise de décisions à court et à long terme L ? analyse stratégique de la rentabilité et de la gestion des coûts Le juste-à-temps et la comptabilité à rebours La décentralisation les prix de cession internes la mesure du rendement la rémunération et les aspects internationaux de ces questions STRATÉGIES PÉDAGOGIQUES ? Explication des concepts ? Résolution de certains exercices en classe en lien avec les aspects théoriques ? Résolution individuelle d ? exercices et discussion en classe ? Résolution d ? exercices et de cas en équipe Page sur C PLAN ET HORAIRE DU COURS ière session Budget directeur et rapports comptables établis par centre de responsabilité septembre e session E ?et de di ?érentes méthodes d ? évaluation des stocks sur le béné ?ce septembre OBJECTIFS DE LA SESSION Dé ?nir ce qu ? est un budget directeur et en expliquer les avantages pour l ? organisation Décrire les avantages des budgets Préparer le budget d ? exploitation et les tableaux budgétaires pour le supporter Décrire les utilisations des modèles de plani ?cation ?nancière automatisés Expliquer la budgétisation dans le contexte d ? amélioration continue kaizen et son importance pour la gestion des coûts Illustrer l ? approche à la budgétisation par activité Décrire les centres de responsabilité et la comptabilité par centre de responsabilité Expliquer en quoi la contrôlabilité se rapporte à la comptabilité par centre de responsabilité Identi ?er les caractéristiques fondamentales qui permettent de distinguer la méthode du coût complet de la méthode des coûts variables Préparer l ? état des résultats avec la méthode du coût complet et avec la méthode des coûts variables Expliquer les di ?érences dans le béné ?ce d ? opération établi avec la méthode du coût complet et celui établi avec la méthode des coûts variables Comprendre comment la méthode du coût complet a ?ecte les décisions dans un contexte d ? évaluation de la performance Faire la di ?érence entre la méthode des coûts variables matières la méthode des coûts variables et la méthode du coût complet Décrire les di ?érents concepts de dénominateurs d ? activité possibles avec la méthode du coût complet Expliquer l ? e ?et du dénominateur d ? activité sur le béné ?ce d ? opération et l ? évaluation des stocks Comprendre les