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Seance introductive management strategique

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Master ?? MARKETING VENTE SÉANCE - INTRODUCTION Sophie CASANOVA CBIBLIOGRAPHIE Stratégique édition Pearson e édition Diagnostic et décisions stratégiques édition Dunod Stratégies des concepts à leur mise en ?uvre édition Dunod e édition Stratégie et conduite du changement édition Maxima CPLAN DU COURS INTRODUCTION Chapitre Les stratégies de spécialisation et diversi ?cation Chapitre Les stratégies relationnelles et inter-organisationnelles Chapitre Les stratégies d ? internationalisation C Nécessité de la conduite stratégique La conduite stratégique constitue depuis toujours une nécessité qui devient aujourd ? hui de plus en plus prégnante ? Les béné ?ciaires ?? clients utilisateurs usagers administrés ou encore sociétaires ?? sont de plus en plus exigeants et de moins en moins ?dèles ? L ? obsolescence des métiers et techniques arrive de plus en plus tôt ? Les anciens espaces nationaux se sont largement ouverts à la mondialisation C Nécessité de la conduite stratégique Le monde est ainsi devenu plus dynamique plus ouvert et riche d ? opportunités mais aussi plus turbulent di ?cile et imprévisible L ? ensemble de ces organisations sont généralement plutôt réticentes à toute forme de changement Les dirigeants d ? organisations sont souvent mal préparés et peu habitués à conduire le changement dans l ? entreprise C Di ?érence entre e ?cacité opérationnelle et stratégie L ? e ?cacité opérationnelle n ? est pas la stratégie Les entreprises doivent être exibles pour réagir rapidement aux changements de la concurrence et du marché Elles doivent réaliser des évaluations comparatives externaliser de façon agressive aussi préserver leurs aptitudes de base en matière de compétition C Di ?érence entre e ?cacité opérationnelle et stratégie La quête de la productivité de la qualité et de la rapidité a donné lieu à un nombre remarquable d ? outils et de techniques la gestion de la qualité totale le benchmarking la chrono-compétition l ? outsourcing les partenariats la conduite du changement C Di ?érence entre e ?cacité opérationnelle et stratégie Petit à petit de façon presque imperceptible les outils de management ont pris la place de la stratégie En apportant des améliorations sur tous les fronts les managers s ? éloignent de plus en plus de positions concurrentielles viables E ?cacité opérationnelle nécessaire mais pas su ?sante C Di ?érence entre e ?cacité opérationnelle et stratégie L ? e ?cacité opérationnelle et la stratégie fonctionnent de façon di ?érentes Éléments de dé ?nition E ?cacité opérationnelle consiste à e ?ectuer les mêmes activités ? que les concurrents mais mieux que ne le font ces derniers Le positionnement stratégique consiste à e ?ectuer des activités di ?érentes de celles des concurrents ou à e ?ectuer des activités similaires de façon di ?érente C Di ?érence entre e ?cacité opérationnelle et stratégie EXEMPLE D ? EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE Toyota Dans un pays en ruine sortie de la guerre Toyota doit faire face à toute sorte de pénuries et un marché très fragmenté Mise en place d ? une politique de Lean management Tout ce qui est sans valeur L ? excès