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Section 1 etapes du processus strategique

Partie I L ? analyse Stratégique Chapitre Le Diagnostic Stratégique C Section Les di ?érentes étapes du processus stratégique Section Le diagnostic externe Section Le diagnostic interne C CLa stratégie se propose de répondre aux questions suivantes O? allons- nous nous battre Avec quelles armes Avec quelles ressources Sur quelles compétences s ? appuyer CComment concevoir une stratégie en pratique CLe management stratégique se propose de répondre aux questions suivantes Qu ? est-il possible de faire Que pouvons-nous faire Que souhaitons-nous faire Que devrions-nous faire Le Management stratégique est le processus par lequel le gestionnaire procède à une série de diagnostics et de choix permettant de concevoir la stratégie adéquate qui s ? articule autour d ? un avantage concurrentiel durable et défendable CSection Les di ?érentes étapes du processus stratégique CEn vue de formaliser l ? analyse stratégique et de la rendre plus méthodique plusieurs modèles ont été élaborés Les premiers modèles d ? analyse stratégique sont venus des Etats-Unis dans les années L ? un des plus célèbres d ? entre eux est le modèle LCAG Learned Christensen Andrews et Guth de la Harvard Business School qui s ? applique à la stratégie de domaine Business Strategy CAnalyse Interne Entreprise Forces Faiblesses Analyse Externe Environnement Opportunités Menaces Stratégique Ressources et Capacités de l ? entreprise -Compétences clés - Handicaps concurrentiels Exigences de l ? environnement FCS Avantage Concurrentiel Valeurs sociétales Choix Stratégique Valeurs dirigeants Politiques fonctionnelles Plans opérationnels et budgets Opérationnel CDonne à l ? entreprise toutes les indications souhaitables pour confronter les exigences de l ? environnement ? ? ? ? avec ses forces et ses faiblesses ses ressources ses compétences ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Cette confrontation permettra à l ? entreprise de déterminer sa force distinctive ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? qui lui permettra de faire un choix quant à la stratégie adéquate à déployer au niveau d ? un ? ? CDiagnostic Stratégique Choix Stratégiques Déploiement Stratégique CLes questions stratégiques Diagnostic stratégique Quelles sont les opportunités et les menaces dans l ? environnement Quelles sont les forces et les faiblesses de l ? organisation Quelle est la mission fondamentaClehdoei l ? organSitsartaiotné giques Comment la culture façonne-t-elle la stratégie Choix stratégiques Déploiement stratégique Quel doit être le Quelles sont les stratégies positionnement de chacune pertinentes faisables et des activités acceptables Quelles activités faut-il Quels sont les processus inclure dans le portefeuille de développement Quel doit être le stratégiques nécessaires développement international Comment l ? organisation de l ? organisation doit-elle gérer le L ? organisation innove-t- changement elle correctement Quelle doit être la t? che L ? organisation devrait-elle de chacun dans les processus se développer seule par stratégiques acquisitions ou par coopération Source Johnson et al CL ? analyse stratégique en étapes Etape Analyses à mener Principaux outils et concepts Quelles sont les grandes tendances du macroenvironnement Modèle PESTEL Qui est l ? entreprise et que faitelle Segmentation stratégique Quels sont les