Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Sequence 4 6 Module D Management et Productivité des TIC Outils logiciels pour la gestion de projet - Graphe PERT - Diagramme de Gantt - Outils MS Project et Open Workbench Téléchargement du chapitre Exercices QCM Bibliographie Gérard-Michel Cochard cocha

Module D Management et Productivité des TIC Outils logiciels pour la gestion de projet - Graphe PERT - Diagramme de Gantt - Outils MS Project et Open Workbench Téléchargement du chapitre Exercices QCM Bibliographie Gérard-Michel Cochard cochard u-picardie fr COutils logiciels pour la gestion de projet version modi ?ée le décembre auteur Gérard-Michel Cochard La plani ?cation d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources Il convient dans un premier temps de mesurer le poids d'un projet en terme de charges et donc de durée dans un second temps il s'agit d'optimiser la succession des t? ches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations En ?n dans le développement du projet il faut e ?ectuer régulièrement des contrôles de suivi et éventuellement apporter des modi ?cations au calendrier Méthode PERT La méthode PERT Program Evaluation and Review Technique utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque t? che et les contraintes d'encha? nement Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin Le graphe représente les t? ches et les transitions entre les t? ches Deux formalismes sont utilisés le graphe des t? ches chaque t? che est représentée par un rectangle et les transitions par des èches le graphe des événements chaque événement ?n d'une t? che par exemple est représenté par un ovale et les t? ches par des èches Les deux formalismes sont équivalents On n'utilisera ici que le graphe des t? ches Les liens entre les t? ches peuvent être de natures diverses ?n - début la t? che suivante ne peut commencer que si la t? che précédente est ?nie ?n - ?n la t? che suivante se termine quand la t? che précédente se termine début - début le début de la t? che précédente déclenche le début de la t? che suivante début - ?n le début de la t? che précédente marque la ?n de la t? che suivante Les liens peuvent être valués CLa confection des jeux d'essai commence jours avant la programmation Parmi tous les chemins d'un graphe il en existe un appelé chemin critique qui relie les t? ches critiques qui sont les t? ches dont le retard impliquera un retard e ?ectif du projet on détermine ce chemin critique avec les paramètres suivants dates au plus tôt début D tôt et ?n F tôt dates au plus tard début D tard et ?n F tard marge D tard - D tôt F tard - F tôt On se placera dans l'hypothèse o? il n'existe que des liens ?n - début Le chemin critique est alors le chemin le plus long er cas Ti est une t? che de durée di en début de projet D tôt Ti t F tôt Ti t di ème cas Ti est une t? che de durée di en ?n de projet