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Sirh presentation 1 S I R H YSTÈME D ? NFORMATION DE GESTION DES ESSOURCES UMAINES CI - Introduction Dé ?nition Le SIRH couvre l'ensemble des processus de gestion d'une DRH C ? est un système gérant un ensemble de modules ou briques permettant d ? automat

S I R H YSTÈME D ? NFORMATION DE GESTION DES ESSOURCES UMAINES CI - Introduction Dé ?nition Le SIRH couvre l'ensemble des processus de gestion d'une DRH C ? est un système gérant un ensemble de modules ou briques permettant d ? automatiser un certain nombre de t? ches liées à la gestion des ressources humaines et d ? en assurer un suivi Un SIRH est une combinaison de logiciels dédiés à la gestion des Ressources Humaines de l ? entreprise Sa ?nalité est de pouvoir faciliter et améliorer les processus de la fonction RH en particulier par la collecte le partage et le traitement des données relatives aux salariés Un portail RH permet généralement aux di ?érents services concernés de travailler en mode collaboratif tout en n'ayant accès qu'aux contenus qui leur sont dédiés CI - Introduction Bibliographie CI - Introduction Histoire de l ? informatisation des RH - LES PRÉMISSES DE LA FONCTION ET LES PREMIERS TESTS TAYLOR se préoccupe de la production mais il n ? est pas indi ?érent à la gestion du personnel - L ? EXTENSION DE LA FONCTION Les travaux de l ? École des Relations Humaines et en particulier ceux de Lewin Argyris Herzberg - ou de Mac Gregor in uenceront la fonction en charge des hommes dans les organisations Une enquête réalisée par Mac Carthy en montre les trois fonctions essentielles en matière de gestion des hommes fonctions traditionnelles e ?ectifs embauche et choix quali ?cation du travail réglementation et discipline administration du personnel relations avec les représentants du personnel fonctions élargies formation information organisation de l ? entreprise fonctions connexes sécurité sociale conditions de travail médecine du travail - LA STABILISATION Cette période se caractérise par une instrumentalisation c ? est-à-dire une di ?usion d ? outils inspirés de travaux de la période précédente Igalens en identi ?e essentiellement trois les démarches de description et d ? analyse des emplois l ? enrichissement des t? ches et la direction participative par objectif Cette période verra également appara? tre un changement important en matière de gestion l ? informatisation de la GRH CI - Introduction - LA FONCTION PERSONNEL DEVIENT LA FONCTION RH De plus en plus la variable humaine acquiert une place stratégique dans les organisations Son statut passe d ? une logique de coût à ma? triser à une logique de ressource à valoriser On assistera dans un grand nombre d ? organisation au passage d ? une logique de poste à une logique de compétence - LE RECENTRAGE DE LA FONCTION SUR LA PERSONNE La multiplication des fusions restructurations et plans sociaux rendra mal aisée la pratique d ? une GRH centrée sur la valorisation des compétences et du potentiel humain La massi ?cation de la gestion des ressources humaines dans le sens o? il est possible d ? établir des politiques de carrière ou de rémunération pour une catégorie de personnes se trouve questionnée La décentralisation de la fonction clairement explicitée par Peretti Tous DRH ?