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Societe centrale de reassurance rapport annuel 2016

EXPERTISE TECHNIQUE ET GESTION DES RISQUES EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET SATISFACTION CLIENT CULTURE D ? ENTREPRISE ET AMÉLIORATION DU MODE DE MANAGEMENT CROISSANCE ET VISIBILITÉ DANS L ? AVENIR PAGE RAPPORT ANNUEL société centrale de réassurance CRÉATEUR DE RÉSILIENCE DEPUIS plan DE transformation stronG II PLAN DE TRANSFORMATION STRONG II EXPERTISE TECHNIQUE ET GESTION DES RISQUES EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ET SATISFACTION CLIENT CULTURE D ? ENTREPRISE ET AMÉLIORATION DU MODE DE MANAGEMENT CROISSANCE ET VISIBILITÉ DANS L ? AVENIR CPAGE - RAPPORT ANNUEL CPAGE SA MAJESTÉ MOHAMMED VI ROI DU MAROC QUE DIEU LE GLORIFIE CPAGE - RAPPORT ANNUEL SOMMAIRE PLAN DE TRANSFORMATION STRONG II CPAGE RAPPORT ANNUEL Société Centrale de Réassurance CRÉATEUR DE RÉSILIENCE DEPUIS VISION INNOVANTE MOT DU PRÉSIDENT P MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL P INSTANCES DE GOUVERNANCE P LA SCR EN PROFIL ET MISSIONS P PLAN DE TRANSFORMATION STRONG II P CAPITAL HUMAIN P VALEURS STRONG II P FAITS MARQUANTS P ENGAGEMENT SOCIAL P MARCHÉ DE L ? ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE CONTEXTE SECTORIEL P CONTEXTE ECONOMIQUE P PERFORMANCE FINANCIÈRE CHIFFRES CLÉS P PLACE DE LA SCR À L ? ÉCHELLE RÉGIONALE P GESTION TECHNIQUE ET FINANCIÈRE P RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES P RÉSOLUTIONS DE L ? ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE P ETATS DE SYNTHÈSE P ÉTATS DE SYNTHÈSE EN NORMES IFRS RAPPORT D ? AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS P ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS P CPAGE - RAPPORT ANNUEL MOT DU PRÉSIDENT M ABDELLATIF ZAGHNOUN - VISION INNOVANTE Une Entreprise centrée autour de ses Clients ? Eu égard à un contexte économique concurrentiel la Société Centrale de Réassurance a poursuivi la réalisation de son plan stratégique amorcé en et a maintenu ses performances appréciables sur plusieurs fronts La Société Centrale de Réassurance s ? engage à maintenir une écoute active du marché a ?n de conserver son positionnement comme acteur de référence à l ? échelle nationale et régionale Durant cet exercice le management de la SCR a redoublé ses e ?orts a ?n de rehausser la qualité des prestations fournies aux cédantes nationales et régionales en termes de technicité d ? innovation de qualité de service et de proximité Dans l ? étendue de sa vision de développement à l ? horizon la SCR a agencé un nouveau plan de Transformation STRONG II centré sur quatre piliers et trente projets impliquant l ? ensemble des collaborateurs et ce a ?n de répondre aux attentes de nos clients et nos partenaires Ainsi l ? activité de cette année s ? est traduite par un chi ?re d ? a ?aires de MDH et un résultat net de MDH Ces performances ?nancières ont été saluées par les agences de notation Standard Poor ? s et AM Best qui ont maintenu leurs perceptives stables et leurs notations respectives de BBB- Stable et B Good La Société Centrale de Réassurance continuera à soutenir l ? essor du marché de l ? Assurance Marocain ainsi que les pouvoirs publics dans la mise en place des projets d ? envergure nationale