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Sp 1 Partie L ? environnement organisationnel du contrôle de gestion Chapitre Le contrôle de gestion composante du contrôle organisationnel Au sommaire de ce chapitre ? La gouvernance d ? entreprise ? Les organes de gestion de l ? entreprise ? Les respons

Partie L ? environnement organisationnel du contrôle de gestion Chapitre Le contrôle de gestion composante du contrôle organisationnel Au sommaire de ce chapitre ? La gouvernance d ? entreprise ? Les organes de gestion de l ? entreprise ? Les responsabilités au sein des organes de gestion de l ? entreprise ? Le lien entre le contrôle de gestion et la gouvernance d ? entreprise ? Le contrôle interne ? Les cinq composantes du modèle COSO I ? Le management des risques ? Les concepts fondamentaux les objectifs et les limites du management des risques ? Le lien entre les modèles COSO I et COSO II D epuis le début des années et encore plus suite aux scandales ?nanciers du début du xxie siècle Enron Parmalat etc l ? accent a été mis sur la corporate governance ou gouvernance d ? entreprise et sur le renforcement du contrôle interne et de la gestion des risques Ces systèmes de contrôle en amont du contrôle de gestion traditionnel donnent une vue globale des moyens de contrôle de la direction générale d ? une entreprise Le référentiel IFRS International Financial Reporting Standards devenu obligatoire pour la présentation des comptes consolidés des sociétés cotées dans un marché des capitaux de l ? Union européenne depuis le er janvier permet également d ? outiller le suivi du gouvernement d ? entreprise Plus précisément la mise en place de la norme IFRS illustre la manière dont s ? articulent des préoccupations de gouvernance d ? entreprise et de contrôle de gestion ? L ? impact des normes IAS IFRS sur le contrôle de gestion La première section de ce chapitre est consacrée à la gouvernance d ? entreprise Elle présente succinctement les organes de direction de l ? entreprise et synthétise les principes fondamentaux de bonne gouvernance édictés par un ensemble de lois et ou de codes tout en indiquant l ? impact de ces recommandations sur le contrôle de gestion La deuxième section traite du contrôle interne et de la gestion des risques au travers d ? une présentation des deux modèles de référence en ce domaine que sont le COSO I et II La troi- sième section traite de l ? impact de certaines normes IAS IFRS sur le contrôle de gestion La corporate governance ou gouvernance d ? entreprise La gouvernance d ? entreprise est un terme qui englobe di ?érents aspects de l ? entreprise et de son environnement En e ?et le système légal et en particulier les lois les codes de gouvernance ceux émanant du MEDEF ADEF par exemple la structure de l ? actionnariat de l ? entreprise ses organes de gestion la répartition des pouvoirs et des responsabilités au sein de l ? entreprise représentent des composantes importantes de la gouvernance d ? entreprise Cette section analyse les liens entre corporate governance et contrôle de gestion ? Pearson France - Contrôle de gestion Perspectives stratégiques et managériales - Nicolas Berland Yves De Rongé Contrôle de gestion ?? Perspectives