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Strat cgies de multinationalisation des entreprises

- Uni Mohammed V-Rabat Faculté des SJES -Souissi Année uni - Master Commerce international Matière Stratégie de multinationalisation Prof MAANINOU A Il est admis que les ?rmes multinationales FMN jouent un rôle central dans la dynamique de la mondialisation De par leurs stratégies ces acteurs façonnent le paysage socio-économique à l ? échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les ?liales Elles déploient à cet égard des stratégies quali ?ées par Andre ? de globales Ces stratégies sont complexes évolutives et composites Elles évoluent en e ?et sous l ? in uence de facteurs multiples économique géopolitique institutionnel technologique ? et se matérialisent par un essor sans précédant des IDE dont l ? importance de plus en plus grandissante a ?ecte le commerce international y compris le commerce intra- ?rme qui conduit à la décomposition des processus de production au niveau international ce qui n ? est pas sans incidences sur l ? attractivité des territoires le choix des implantations de ces ?rmes et des processus de multinationalisation mis en ?uvre par ces acteurs Ainsi le nombre des FMN s ? élève à en contre au début des années Quant à au nombre de leurs ?liales il est passé pour la même période de moins de à et leurs ventes représentent près de milliards de dollars contre milliards de dollars De par leur dimension composite et complexe ces stratégies se superposent et se renforcent mutuellement A côté par exemple des stratégies de réduction des coûts les ?rmes multinationales mettent en place des stratégies d ? externalisation de partenariat industriel et de délocalisation à l ? échelle régionale et mondiale Elles déploient également des stratégies de croissance interne et ou externe d ? innovation ? Ces stratégies évoluent donc et risquent de nourrir dans l ? avenir des changements Dans ce sillage les préoccupations écologiques et environnementales sont de nature à inciter les ?rmes à changer de comportement et donc à miser davantage sur l ? innovation a ?n d ? être en phase avec la transition énergétique De même face au chômage et ses corollaires les pouvoirs politiques notamment au niveau de la Triade prônent ouvertement ou de manière feutrée le retour à l ? interventionnisme par le biais la politique industrielle par exemple sinon ont recours de façon larvée ou non au néo -protectionnisme L ? épreuve de la crise sanitaire en cours serait aussi porteuse de changements des FMN seraient ainsi tentées par la relocalisation Par ailleurs depuis plus d ? une décennie de nouveaux acteurs émergents descendent dans l ? arène les FMN chinoises indiennes brésiliennes ? Elles risquent de jouer dans les années à venir les trouble-fête ? Ces acteurs sont actifs Ils ne se contentent plus de produire et de commercialiser des produits et des services banals Ils proposent C- - désormais des marchandises à haute valeur ajoutée et mettent le paquet ? sur la R D La montée en puissance de ces acteurs risquerait donc de conduire à une redistribution des cartes