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Strate gie de domination par les cou ts

STARTEGIE INDUSTRIELLE ? Les stratégies intra-industries Stratégie de domination par les coûts PRÉSENTÉ PAR M Jaouad LHALLOUBI Enseignant-Chercheur CIntroduction Pour faire face à une concurrence féroce une entreprise a le choix d ? évoluer dans un secteur unique ou pénétrer un qui n ? est pas son secteur de base comme elle peut aussi viser à développer des accords de coopération avec d ? autres ?rmes Plusieurs grandes options stratégiques s ? o ?rent à elle - Stratégies intra-industrie business-level - Stratégies inter-industriel corporate-level - Stratégies inter-entreprises CI - Stratégies intra-industries Les stratégies intra-industries sont des stratégies génériques de M Porter elles ont comme objectif principal la mise en place des man ?uvres sur un domaine d'activité industrie a ?n de pouvoir redresser la situation de l ? entreprise et d ? obtenir une position concurrentielle favorable dans un secteur donné Elles sont au nombre de trois choix stratégiques Domination par les coûts Di ?érenciation Concentration de l ? activité Stratégies intra-industries ? stratégie appliquée à l ? intérieur d ? une industrie CI -Stratégies intra-industries Chacune de ces trois options stratégiques est le résultat du croisement de deux critères de l ? environnement concurrentiel de l ? entreprise - Avantage concurrentiel ou stratégique il s ? agit de tous les facteurs qui permettent à l ? entreprise de se démarquer et de devancer ses concurrents - Cible stratégique est-ce que l ? entreprise cible le marché dans sa globalité ou se concentre sur une partie seulement une niche un segment CCible stratégique I -Stratégies intra-industries Industrie Segment Particulier Avantage stratégique - Di ?érenciation - Domination par les coûts - Concentration de l ? activité Source J M Auriac et H Bougault Economie de l ? entreprise ? Editions Techniplus- Par exemple si l ? avantage est lié à la di ?érenciation et l ? entreprise veut couvrir toute l ? industrie ? stratégie de di ?érenciation Avantage est lié à la di ?érenciation ? créer un bien ou un service possédant des caractéristiques uniques valoriser les clients etc Par exemple si l ? avantage est lié aux coûts et l ? entreprise veut couvrir toute l ? industrie ? stratégie de domination par les coûts C -Stratégie de domination par les coûts ? La stratégie de domination par les coûts appelée aussi La stratégie volume prix ? consiste à construire un avantage concurrentiel en s'appuyant sur une meilleure ma? trise des coûts de l'activité que ses concurrents Pour cela l'entreprise recherche en permanence et sur l'ensemble des fonctions qui la composent à réduire ses coûts Les fonctions qui composent l ? entreprise conception recherche et développement achat production distribution marketing ?nance CRM RH Pour chaque fonction l ? entreprise doit faire une analyse pertinente a ?n de réduire ses coûts par exemple pour la fonction d ? achat l ? entreprise doit mobiliser des e ?orts a ?n d ? acheter de la matière première à un prix bas pour la fonction production elle doit acheter des machines performantes