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Strategie de diversification

Stratégie de diversi ?cation modalités avantages et inconvénients Cas de Danone Plan Introduction Stratégie de diversi ?cation modalités avantages et inconvénients Cas de Danone CI Généralités sur la diversi ?cation La diversi ?cation dans l ? histoire des entreprises Dé ?nition de la diversi ?cation II Les di ?érents types de la diversi ?cation La typologie d'Anso ? a La spécialisation Market penetration b La diversi ?cation produit Product development c La diversi ?cation marché Market development d La diversi ?cation totale diversi ?cation La typologie de Rumelt La typologie de Salter et weinhold La typologie de Michael porter a La logique de portefeuille b La stratégie horizontale III Les modalités de la diversi ?cation Les dimensions de la diversi ?cation a La dimension géographique b La dimension verticale c La dimension horizontale Les modes de diversi ?cation a La diversi ?cation de placement b La diversi ?cation de redéploiement c La diversi ?cation de confortement d La diversi ?cation de survie IV Les avantages et les inconvénients de la stratégie de diversi ?cation Les avantages Les inconvénients V Etude de cas LE GROUPE DANONE De Gervais - Danone à Danone en passant par BSN a Historique b Une culture d ? entreprise très forte Evolution des stratégies Les Domaines d ? Activités Stratégiques Stratégie de diversi ?cation modalités avantages et inconvénients Cas de Danone CConclusion Bibliographie Stratégie de diversi ?cation modalités avantages et inconvénients Cas de Danone CIntroduction La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversi ?er leur activité Parmi les principales options stratégiques globales qui s ? o ?rent à l ? entreprise la diversi ?cation constitue donc une alternative très répandue dans les man ?uvres stratégiques des entreprises Cependant d ? autres alternatives sont possibles sur le plan corporate comme la spécialisation l ? intégration et ou l ? internationalisation Toutes les entreprises doivent valoriser au cours du temps leur activité si elles veulent s ? assurer un développement constant Quelle que soit la taille de l ? entreprise les dirigeants d ? entreprise et les managers s ? interrogent sur l ? étendue de leur portefeuille stratégique et donc sur l ? opportunité de se diversi ?er et d ? élargir leur portefeuille d ? activités La question de la diversi ?cation est ainsi posée L ? objectif de notre présentation est de clari ?er le terme de diversi ?cation et répondre à la problématique suivante Comment la stratégie de diversi ?cation permettra à l'entreprise de créer et ou de conserver un avantage concurrentiel face à ses concurrents ? Stratégie de diversi ?cation modalités avantages et inconvénients Cas de Danone CI Généralités sur la diversi ?cation La diversi ?cation dans l ? histoire des entreprises L ? analyse historique des entreprises décrit une évolution