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Strategie de groupe 1 Université Mohammed V- rabat Faculté des sciences juridiques économiques Et sociales AGDAL Management Stratégique Des Ressources Humaines La stratégie de groupe corporate strategy Spécialisation et diversi ?cation Matrice d ? Anso ?

Université Mohammed V- rabat Faculté des sciences juridiques économiques Et sociales AGDAL Management Stratégique Des Ressources Humaines La stratégie de groupe corporate strategy Spécialisation et diversi ?cation Matrice d ? Anso ? Réalisé par EL KHAYARI Fadwa ASLIMANE Hasnae BOUJJA Yassmina Encadré par M MAFAMANE Driss Année universitaire - CTable des matières Partie théorique Chapitre Conceptions générale sur le thème Qu ? est-ce que la stratégie Les domaines d ? activité stratégique Les modes de mise en ?uvre d ? une stratégie de groupe Chapitre Les principaux types de la stratégie La stratégie de spécialisation Dé ?nition Les formes Les avantages de la strategie de spécialisation Les inconvénients de la stratégie de spécialisation Des exemples pour la spécialisation La stratégie de diversi ?cation Dé ?nition Les formes Des exemples pour la stratégie de diversi ?cation Chapitre La Matrice D ? anso ? L ? objectif de la matrice d ? anso ? L ? analyse de la Matrice D ? anso ? Avantages et inconvénients Partie Pratique Lipton comme étude de cas ? CIntroduction La turbulence de l ? environnement économique entra? ne généralement une modi ?cation radicale de la conception stratégique des entreprises Face à cet environnement dominé actuellement par la mondialisation et les nouvelles technologies de l ? information et de la communication les entreprises se trouvent confrontées à des di ?cultés d ? adaptation Les organisations pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels mettent en place des stratégies Parmi les choix stratégiques de développement possibles elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversi ?cation c ? est à dire les types de produits que celle-ci va commercialiser et les marchés sur lesquelles elle va se développer CPartie théorique Chapitre Conceptions générale sur le thème Qu ? est- ce que la stratégie De façon générale une stratégie est la manière d ? élaborer de diriger et coordonner des plans d ? action A ?n d ? aboutir à un objectif déterminé programmé sur le court ou long terme ? Selon le spécialiste dans le domaine de la stratégie Porter a dé ?ni celle-ci comme suit La stratégie c ? est la réalisation des choix d ? allocation des ressources ?nancières humaines technologiques etc Qui engagent l ? entreprise dans le long terme et la dotent d ? un avantage concurrentiel durable décisif et défendable ? La stratégie d ? entreprise consiste ainsi à répondre à trois questions - Production de valeur - Avantage concurrentiel - Périmètre d ? activité ? La stratégie d ? entreprise vise à atteindre plusieurs objectifs comme suit Les objectifs de rentabilités ou de croissance Lorsqu ? il s ? agit d ? aboutir à des résultats chi ?rés déterminés ? Les objectifs de sécurité Il s ? agit d ? éviter les projets et les investissements trop risqués ? Les objectifs de exibilité Sont liés à l ? organisation aux responsabilités du personnel au moyens de ?nancement et aux plans d ? actions périodique ? C Les domaines d ? activité