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Strategie des technologies de l x27 information ti 2013 2015 version revisee

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIE DES TECHNOLOGIES DE L ? INFORMATION TI ?? VERSION REVISEE DEPARTEMENT CIMM Novembre Document traduit CRésumé La Banque aujourd ? hui plus que jamais repose sur la technologie de l ? information pour fournir des services et en maximiser la valeur En plus de garantir un fonctionnement harmonieux des centres de traitement informatique - la salle des machines ? de la décentralisation - notre organisation informatique doit aider les dirigeants de la Banque à conduire cette vision et à voir ce qu ? il est possible de faire Cette stratégie informatique - s'appuie largement sur des études et des rapports réalisés durant les cinq dernières années Des consultations approfondies ont à plusieurs reprises mis en relief la nécessité d ? améliorer la façon dont les services informatiques sont fournis au sein de la Banque Il appara? t de plus en plus important que la Banque consacre des ressources ?nancières aux initiatives du domaine informatique qui contribuent le plus aux objectifs à long terme de l ? institution Aujourd ? hui notre action vise résolument à combler l ? écart entre le discours et l ? action ? Des composants fondamentaux ont été dé ?nis qui permettront les changements nécessaires cinq grands programmes structurels viendront renforcer les capacités informatiques a ?n que dans l ? avenir cellesci puissent répondre de façon optimale aux besoins opérationnels et stratégiques de la Banque Une Feuille de route de haut niveau ainsi qu ? un Plan d ? action de jours avec des livraisons de projets délimitées par le temps ont été dé ?nis qui prévoient des actions immédiates qui nous permettront de nous engager dans ce processus Une nouvelle gouvernance et de nouveaux standards en appui ainsi qu ? une approche plus souple de la fourniture de services dé ?niront le cadre qui nous permettra de répondre aux besoins dictés par un environnement en constante évolution La redynamisation du département CIMM est la première étape qui répond à cette volonté de changement Cette stratégie décrit les actions nécessaires à l ? instauration d ? un département informatique réactif e ?cace et axé sur l ? obtention de résultats C ? est une condition préalable à toute autre amélioration Comme le relève également la Stratégie à moyen terme de la Banque le principal obstacle est celui des ressources et de la capacité d ? exécution Nous allons résoudre ce problème en augmentant constamment les capacités internes du département tout en réformant nos processus opérationnels Nos partenaires initieront le démarrage ? de nos programmes de réforme nous permettant simultanément de jeter les bases d ? un changement promis de longue date Tout ceci requiert l ? autorité nécessaire le contrôle des ressources et l ? entière participation de l ? équipe de direction de la Banque Plus l'ampleur du changement est importante plus les béné ?ces qui en découlent le sont aussi Je tiens à remercier le Président pour ses encouragements et son soutien Le changement demande du