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Strategie industrielle 1 Stratégie industrielle L ? origine de la stratégie vient d ? un vocabulaire guerrier qui ca veut dire déterminer le lieu du combat le moment du combat les moyens necessaires au combat Avec le temps la stratégie ne concerne plus qu

Stratégie industrielle L ? origine de la stratégie vient d ? un vocabulaire guerrier qui ca veut dire déterminer le lieu du combat le moment du combat les moyens necessaires au combat Avec le temps la stratégie ne concerne plus que le domaine militaire mais touche aussi le management pour que la stratégie détermine dans ce cas prenons le cas de la stratégie de le lieu ou la strategie sera appliquee est ce que en marjane ainsbaa ou hay riad par exepmle le moment quand la strategie sera t'elle appliquee pendant l'aid ou pendant le ramadan par exemple determiner par rapport a quel concurent cette strategie sera t'elle apliquee carrefour ou bien aswak asalam ou atacadao Déterminer les moyens nécessaires à l ? atteinte de la stratégie cassation des prix chez Marjane CLa stratégie industrielle détermine La stratégie industrielle s ? agit donc de Ensembles de decisions Ces décisions organisent le système industriel et logistique Dans le but d ? atteindre les objectifs à long terme qui découlent de la stratégie générale de l ? ese en y allouant les ressources nécessaires pour les atteindre ou l'entreprise veut aller a travers l'analyse de son environement interne et externe quels moyens a allouer pour atteindre ses objectifs quels parametres chi ?rees pour traduire ses buts des ratios'' quels politiques particulires detrminer les chemis et les vont etre impliquees parcours a suivre pour atteindre les objectifs strategiques ?xees evaluer l'e ?cacitee des actions mennee '' controle'' CLa di ?érence entre la stratégie et la politique de l ? entreprise Une ese est un agent econoTmiitqrueedquhiaedstclhà ipo ur produireFdoens dbieemnseent stervices ma ?anrecdhceaonrnédassoltidmrseaesirttqéiunugnéeisperadoelfaitlvaente une ese cherche le pro ?t le pro ?t se transforme en renEtt eafsin de maintenir son pro ?t l ? ese cherche à le transformer en rente mise en ligsnoiet des strategies qui mobilisent lwa avantages comparatifs rente situationelle cela veut dire que la rente depend de l'environement de l'ese exp si le cout de la main d'oeuvre augemente le pro ?t baisse et donc l'activitee ne peut pas etre rentable rente par le monopole c'est la ou plusieurs acheteurs se trouvent face a un seul o ?reur c'est donc cette structure qui justi ?e les rentes importantes re etent les avantages hors cout rente di ?erenciel face a plusieurs concurents l'ese reussi a generer des rentes ceux ci sont expliquee par la recherche et developpement innovation ce qui lui permet de se demarquer mesurent les avantages cout Ainsi pour transformer le pro ?t en des rentes durables et maintenir la compétitivité avec le temps l ? ese doit s ? intéresser à élaborer une stratégie e ?cace CLa politique de l ? ese dé ?nit les objectifs à atteindre La stratégie choisit les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs ?xés il s ? agit donc de la traduction des objectifs a atteindre sous forme de sous stratégie commercial humaine ?nancière technologique ? Elle peut être aussi dé ?nie en tant que la détermination de tout l ? objectif