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Strategie STRATÉGIE LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE - Dé ?nition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou

STRATÉGIE LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE - Dé ?nition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre - Dé ?nitions de TABATONI et JARNIOU Notion de stratégie la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise ? Ces auteurs dé ?nissent également les stratégies externes et internes - Les stratégies externes dé ?nissent des modes relationnels avec l'environnement Elles identi ?ent les correspondants auxquels s'adresse l'entreprise Elles identi ?ent également le support et le mode relationnel qui doivent être adoptés pour chacun de ses correspondants Elles conduisent à dé ?nir l'intensité voulue dans ses relations le degré d'asymétrie acceptable le degré de coopération admissible Les stratégies internes s'appliquent au mode de relation à l'intérieur de l'organisation Elles déterminent les principes qui régiront la pratique administrative et ceux qui régiront les pratiques d'animations de l'entreprise ainsi que les modalités de la communication interne - Dé ?nition de THIETART La stratégie d'une entreprise peut être dé ?nie par une série d'éléments le portefeuille d'activité ses di ?érents métiers ex France Télécom a dé ?ni métiers de base les e ?ets de synergie les moyens d'action hommes machines ? les modes de développement retenus innovation diversi ?cation pénétration ? ? ? ? ? ? les priorités les alliances les actions de contingence que faire si les choses ne se passent pas comme prévu - Dé ?nition de DESREUMAUX La stratégie est l'ensemble des actions spéci ?ques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique général de l'entreprise Elle consiste en choses à préciser les activités spéci ?ques de l'entreprise c'est-à-dire les couples marchés produits ou les triplés produits marchés technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses e ?orts Elle consiste donc à dé ?nir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en terme de rentabilité de risque et de perspective de développement à préciser le mode de développement qui sera privilégié au cour du temps c'est-à-dire l'expansion en volume l'extension géographique l'intégration verticale la diversi ?cation des produits ou au contraire la focalisation sur une activité ? Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergie entre les activités de l'entreprise II - LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE - L'analyse concurrentielle A - L'analyse classique A - L'école de Harvard LCAG LCAG Learned Christensen Andreus Guth ? Ce modèle a été mis au point par la Business School Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise sur la prise en compte des valeurs de l'environnement ? Cette