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Support 3 fin I Analyse stratégique C Analyse stratégique ? L ? analyse stratégique débouche sur des choix stratégiques qui vont être mis en ?uvre au niveau de l ? organisation Analyse stratégique ? Décisions stratégiques ? Les décisions stratégiques indu

I Analyse stratégique C Analyse stratégique ? L ? analyse stratégique débouche sur des choix stratégiques qui vont être mis en ?uvre au niveau de l ? organisation Analyse stratégique ? Décisions stratégiques ? Les décisions stratégiques induisent des décisions opérationnelles et organisationnelles les choix stratégiques vont avoir un impact sur la structure ? Cette dernière s ? adapte aux choix stratégiques ? La position traditionnelle considérait que la formulation de la stratégie se fait indépendamment de l ? organisation Or l ? organisation peut conditionner la réalisation de la stratégie C Analyse stratégique ? Structure Organisationnelle Analyse stratégique ? Structure Organisationnelle C Analyse stratégique ? processus stratégique ? D ? o? l ? intégration de l ? organisation à la ré exion stratégique La tendance actuelle est de faire du management stratégique ? L diagnostic stratégique est un point de passage obligé vers la détermination des orientations stratégiques ? L ? analyse stratégique repose sur un diagnostic qui compte tenu de la mission du métier des buts et des objectifs doit permette de dé ?nir des choix stratégiques ? C ? est une étape importante de la ré exion stratégique C Analyse stratégique ? processus stratégique ? Les décisions stratégiques sont complexes du fait de ? L ? incertitude de l ? environnement technologique concurrentiel relationnel ? La diversité des activités diversi ?cation intégration internationalisation ? L ? approche globale qui mobilise plusieurs champs d ? expertise ?nance marketing organisation RH production R D technologie ? ? Des changements organisationnels qu ? elles impliquent et qui imposent de sortir des routines Les deux perspectives de l'analyse stratégique ? Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic externe de l'environnement de celle-ci C C Analyse Stratégique I La segmentation stratégique Segmentation Stratégique ? La notion de domaine d'activités D A ou domaine d'activités stratégiques DAS est au c ?ur des concepts de l'analyse stratégique ? C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique Généralement une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits fonctions départements divisions etc C Segmentation Stratégique ? Domaine d ? activités stratégiques Ensemble d ? activités d ? une entreprise o? les facteurs clés de succès sont semblables et reposent sur des ressources et savoir-faire communs Segmentation Stratégique Facteurs clés de succès FCS ?? Caractéristiques que l ? entreprise doit ma? triser pour s'imposer dans un secteur ?? Eléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de ma? triser pour être performant et compétitif C Segmentation Stratégique ? Face à cette situation la segmentation stratégique se révèle indispensable ? Elle permettra d ? identi ?er des domaines d ? activité homogènes ? Cela revient à regrouper les activités de l ? entreprise en groupes homogènes permettant ainsi une meilleure analyse et une identi ?cation plus pertinente des stratégies adéquates Segmentation Stratégique ? La segmentation stratégique des di ?érentes activités d'une entreprise a pour objet de dé