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Swot methodologie SWOT -Méthodologie Le SWOT Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ou MOFF pour les Francophones Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique Il présente l'av

SWOT -Méthodologie Le SWOT Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ou MOFF pour les Francophones Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement Les axes d'analyse SWOT Axe interne Il recense les caractéristiques actuelles de l'organisation vues comme des forces ou des faiblesses selon les activités exploitées Elles concernent généralement les ressources humaines les capacités de production les capacités ?nancières les savoir-faire détenus Forces ressources possédées et ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel Faiblesses manque au regard d'un voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents Axe externe Il énumère des éléments qui ont un impact possible sur l'entreprise Opportunités l'environnement de l'entreprise peut présenter certaines zones de potentiel à développer Il convient de les identi ?er Menaces certains changements en cours ou à venir peuvent avoir un impact négatif sur les activités de l'entreprise CMatrice d'analyse Fort de ces informations comment les retravailler pour en extraire la substanti ?que moelle Voici une organisation possible des données création d'une matrice SWOT croisant les éléments internes et externes Explicitation des cadrans Forces opportunités la priorité maximale Vous êtes sur un domaine potentiel avec de réelles capacités de développement Vous devez vous interroger sur les options à votre disposition pour tirer parti de cette opportunité Faiblesses opportunités les opportunités sont là mais vous ne détenez pas les atouts nécessaires La question à se poser est de savoir si la faiblesse peut être levée ou non a ?n d'exploiter ce potentiel Forces Menaces une question stratégique - comment employer vos atouts pour vous défendre face à la menace identi ?ée Faiblesse Menaces situation potentiellement dangereuse Evaluez le risque pour savoir s'il est nécessaire d'organiser votre défense et dans l'a ?rmative dé ?nir comment procéder Conseils Garder en tête vos buts pour ne pas partir dans tous les sens Listez en conséquence vos forces et faiblesses comme les opportunités et menaces de votre environnement En pratiquant de telle sorte vous vous construisez une grille de lecture pertinente N'hésitez pas à noter sur papier les questions que vous vous posez pour ensuite e ?ectuer vos recherches études documentaires interrogation des clients etc CPrivilégiez les indicateurs quantitatifs plutôt que qualitatifs Ils sont beaucoup plus opérationnels et vous permettront de prendre des décisions plus facilement Hiérarchisez les faits de façon à pouvoir prioriser vos décisions Encore une fois passezles en revue à la lecture de vos buts pour conserver un déroulé cohérent de la démarche Conclusion Gr? ce à cette approche vous serez en mesure de créer des stratégies pertinentes pour exploiter un nouveau potentiel ou bien développer un gisement existant Vous serez également à même d'anticiper une menace pesant sur votre activité En ?n au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie en adoptant cette démarche vous a ?ûterez votre capacité d'analyse et d'évaluation de votre business Vous apprendrez à