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Synthe se le manager ide al

Quelques bonnes pratiques de management Sélection Bibliographique et Fiches de lectures Points clés de Le Manager Idéal n'existe pas Eric delavallée Editions d ? Organisation Compétences opérationnelles le manager est un problem solver qui doit résoudre types de problèmes - gérer L ? incertitude décider avec incertitude en rationalité limitée - gérer Les arbitrages prioriser en arbitrant entre intérêts divergents des acteurs - gérer Le temps gérer continuellement la pénurie de temps dans ses équipes - gérer La dépendance nécessité d ? obtenir des résultats de personnes dont il dépend dont il doit obtenir la performance dont il est responsable Le management comporte rôles qui doivent être remplis pour qu'un service fonctionne de façon optimale - mais ces rôles peuvent être répartis entre plusieurs managers et chaque manager mobilise tout ou partie des cinq rôles - Valorisation des ressources humaines Fixation d ? objectifs individuels Suivi du travail Evaluation des résultats Rétribution des performances obtenues - Pilotage d'une unité plani ?cation contrôle suivi de l ? activité - Développement des personnes à moyen et long terme accro? tre l ? autonomie des collaborateurs développement des compétences mobilisation pour la performance - Animation d'une équipe transformer un ensemble d ? individus en un groupe vivant et vivable ? supérieur à la somme des individus qui le compose - Coordination avec l'extérieur une courroie de distribution coordination de l ? interdépendance entre manager et managé responsable et subordonné à la fois voir ?che de lecture en annexe synth se biblio et ?che Le Manager id al v - doc C Mélange des approches se focalisant sur l ? opérationnel du Manager Organiser Analyser Rôle de pilote Rôle de pilote Prévoir Décider Faire Faire Rôle d ? autorité Animer Gérer le Quotidien Gérer le Personnel Motiver Communiquer les Informations Communiquer de façon Interpersonnelle Rôle de soutien Rôle de relais porteur de sens Rôles Pilotage d'une unité Compétences opérationnelles de Problem Solver gérer Les arbitrages prioriser en arbitrant entre intérêts divergents des acteurs gérer Le temps gérer continuellement la pénurie de temps dans ses équipes gérer L ? incertitude décider avec incertitude en rationalité limitée Animation d'une équipe gérer La dépendance nécessité d ? obtenir des résultats de personnes dont il dépend dont il doit obtenir la performance dont il est responsable Valorisation des ressources humaines Développement des personnes Coordination avec l'extérieur synth se biblio et ?che Le Manager id al v - doc Cou encore In Guide du management ? P Rôles attendus Rôle de pilote piloter l ? activité individuelle et collective Fixer et suivre les objectifs organiser l ? action gérer l ? activité Evaluation Auto évaluation Comment le Manager Comment je ? Pilote Pilote l ? activité individuelle et collective Fixe et suit les objectifs Organise l ? action Gére l ? activité Rôle de soutien développer ses collaborateurs et son équipe favoriser la motivation et l ? engagement développer l ? autonomie Être à l ? écoute Soutien les collobarteurs Développe ses collaborateurs et son équipe Favorise la motivation