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Synthese 7 Inspiré du système de production de Toyota le Lean Management est une méthode de gestion et d ? organisation du travail qui vise à améliorer les performances d ? une entreprise et plus particulièrement la qualité et la rentabilité de sa product

Inspiré du système de production de Toyota le Lean Management est une méthode de gestion et d ? organisation du travail qui vise à améliorer les performances d ? une entreprise et plus particulièrement la qualité et la rentabilité de sa production Au travers de ces textes nous allons e ?ectuer une synthèse qui englobera les sujets et débats du lean management I Dé ?nition du Lean management L ? apparition du lean management Cette notion de lean management est apparu en même temps que l ? émergence de la mondialisation Les entreprises devaient faire face à un environnement en constante évolution et à une demande exponentiel il leur fallait donc de nouvelles méthodes de management pour y faire face C ? est alors que les première notion de Lean management apparaissent dans le secteur automobile japonais Taiichi Ohno créateur du Lean à identi ?er trois enjeux de performance qu ? il nomma ainsi Muda - éliminer le gaspillage Mura - analyser et ma? triser la variabilité de la demande et Muri - supprimer la surcharge des équipements et des employés En suivant ses trois principes l ? objectif était de réduire les processus qui n ? apportaient pas de valeur au produit ?nal Ce fut un véritable succès ils ont constaté une améliorations signi ?catives en termes de productivité d ? e ?cacité de temps de cycle et de rentabilité Gr? ce à cet impact notable la pensée Lean s ? est répandue dans de nombreuses industries Cette innovation en termes de management à fournit aux entreprises les capacités nécessaires pour se développer sur un marché mondial Marché qui demande une qualité supérieur avec des délais les plus courts possible et des prix moindre pour les volumes nécessaires a ?n de maintenir la rentabilité de l'entreprise Le Lean management une méthode d ? amélioration continue Le termes d ? amélioration continue revient dans chacun de nos textes on va donc se pencher sur sa dé ?nition et essayer de comprendre son lien avec le lean management Dans le texte de la revue ACCRA on nous donne cette dé ?nition l ? amélioration continue c ? est avant tout une démarche qui se caractérise par de petits changements incrémentaux dans un processus productif Bessant et Francis La notion de processus est centrale dans une démarche d ? amélioration continue Elle vise à rendre compte au sein d ? une même organisation des interdépendances et ou des interactions des activités de l ? organisation Lasnier ? Il est aussi ajouté que pour que cela fonctionne l ? amélioration continue se base sur l ? engagement organisationnel ? et la mise en participation ? sans cela elle ne peut subsister L ? amélioration continue est une démarche qui fonctionne pour les types d ? activité et d ? entreprise car il existe plusieurs méthodes pour l ? appliquer et le lean management en fait partie On comprend donc que le Lean management est un type d ? amélioration continue Il existe d