Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

LE MANAGEMENT DE PROJETS Avril 2020 Mohsen KRICHI, PMP®,PRINCE2® Practitioner,

LE MANAGEMENT DE PROJETS Avril 2020 Mohsen KRICHI, PMP®,PRINCE2® Practitioner, COBIT, ITIL 4, SCRUM FC 2 09/04/2020 BHA - Management de projet - PMI AGENDA  Objectifs du cours  Cadre de management de projets 1. Définir le travail 3 09/04/2020 BHA - Management de projet - PMI AGENDA  2 Elaborer l’échéancier et le budget  3 Gérer l'échéancier et le budget  4 Gérer les problèmes majeurs  5 Gérer les modifications 4 09/04/2020 BHA - Management de projet - PMI AGENDA  6 Gérer les communications  7 Gérer les risques  8 Gérer les ressources humaines  9 Gérer la qualité et les métriques 10 Gérer les approvisionnements 5 09/04/2020 BHA - Management de projet - PMI AGENDA  Objectifs du cours  Cadre de management de projet  1 Définir le travail 6 Objectifs de la formation Comprendre pourquoi le travail doit être organisé et mené sous forme de projets Comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projets Définir un projet dans ses différents aspects Élaborer et gérer un plan de projet Gérer d’une façon proactive le périmètre, les problèmes et la communication d'un projet Identifier et gérer les risques d'un projet Management de projet A la fin de ce module, vous serez en capacité de : 7 Objectifs de la formation Comprendre les processus et les techniques pour la gestion des ressources humaines dans le cadre d’un projet Identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau Identifier les indicateurs de performance requis pour vérifier le niveau de qualité Établir les méthodes appropriées afin de gérer la documentation d'un projet Mesurer le succès d’un projet. Management de projet A la fin de ce module, vous serez en capacité de : 8 09/04/2020 BHA - Management de projet - PMI AGENDA  Objectifs du cours  Cadre de management de projets  1.0 Définir le travail 9 Management de projet Fondée en 1969, est la plus importante organisation mondiale de management de projet. Le standard mondial prédominant pour le Management de projet. Il s’appuie sur le standard de management de projet approuvé par l’ANSI. Il fournit aux professionnels du projet les pratiques fondamentales nécessaires pour atteindre les résultats organisationnels et l'excellence dans la pratique du management de projet. Il comprend deux sections : Cadre de management de projet & les 10 domaines de connaissances. Une certification mondialement reconnue en Management de projet. Elle se base sur le guide du corpus des connaissances PMBOK® ainsi que sur le code éthique de conduite professionnelle du PMI. Standardisation 10 Management de projet Cadre de management de projet Qu’est-ce qu’un Projet ?  Un projet, est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique  11 Management de projet Qu’est-ce qu’un Projet ? Un projet peut créer : un produit, qui peut être, soit un composant d’un autre élément, soit l’amélioration d’un élément, soit encore l’élément final lui-même ; un service ou une capacité de fournir un service (par exemple, une fonction de l’entreprise qui vient en support de la production ou de la distribution) ; une amélioration apportée à une ligne de produits ou de services existante (par exemple, un projet Six-Sigma entrepris pour réduire les défauts) ; ou un produit, tel qu’un résultat ou un document (par exemple, un projet de recherche qui développe des connaissances permettant de déterminer l’existence ou non d’une tendance, ou de savoir si un nouveau processus sera utile à la société). Cadre de management de projet 12 Management de projet Cadre de management de projet Ce qui suit ne constitue pas un projet Tout travail répétitif ou opérationnel. Une tâche très petite 13 Management de projet Contexte de lancement des Projet ? Les facteurs à l’origine de la naissance des projets Respecter les exigences réglementaires, juridiques ou sociales Satisfaire les demandes ou les besoins des parties prenantes Mettre en œuvre ou modifier des stratégies commerciales ou technologiques Créer, améliorer ou reprendre des produits, des processus ou des services 14 Management de projet Contexte de lancement des Projets ? PROJETS BESOIN PROJETS Problème Opportunité 15 Management de projet Caractéristiques d’un Projet ? Cadre de management de projet Temporaire Nouveauté Budget Echéancier Chef de projet Sponsor Objectifs Unique Etapes 16 Management de projet Fin d’un Projet ? Cadre de management de projet Les objectifs ne seront pas ou ne pourront pas être satisfaits Le budget est épuisé ou n'est plus disponible pour le projet Le besoin du projet n'existe plus (le client ne veut plus du projet, changement de stratégie ou de priorité) Les ressources humaines ou physiques ne sont plus disponibles Le projet est résilié pour cause légale ou à l’amiable 17 Management de projet Avantages d’un Projet Cadre de management de projet De focaliser l’effort sur un objectif précis et commun De faire différemment et plus vite D’apporter l’agilité nécessaire De faire collaborer des ressources dans toute l’organisation De constituer des équipes à géométrie variable Un projet permet : 18 Management de projet Exemples de projets Le développement d’un nouveau téléphone portable l’acquisition d’un système d’information, nouveau ou modifié (équipement ou logiciel) Le développement d’un service de télécommunication (4G) L’amélioration du délai de mise sur le marché d’un produit ou un service (Time To Market). Cadre de management de projet 19 Management de projet Qu’est-ce qu’un programme ? Un portefeuille ? Un programme est défini comme un groupe de projets apparentés, de sous- programmes et d’activités de programme, dont le management est coordonné afin d’en tirer des avantages que n’apporterait pas un management individuel. Un portefeuille désigne un ensemble de projets, de programmes, de sous- portefeuilles et d’opérations gérés, en tant que groupe, dans le but d’atteindre des objectifs stratégiques. Cadre de management de projet 20 Management de projet Organisation portefeuille, programme et projet Portefeuille Sous- Portefeuille Programmes Projets Projets Projets Programmes Programmes Projets Projets Projets Autres Travaux Cadre de management de projet 21 Management de projet Management de portefeuille Management/Planification stratégique ● vision ● mission Management de portefeuille ● Un ensemble de projets, de programmes, de sous-portefeuilles et d’opérations gérés, en tant que groupe, dans le but d’atteindre des objectifs stratégiques. Management de programme ● Un groupe de projets apparentés, de sous-programmes et d’activités de programme, dont le management est coordonné afin d’en tirer des avantages que n’apporterait pas un management individuel. Management de projet Orientation Gestion programmes Réalisation avantages, consolidation des résultats Décision Identification, alignement, priorisation, évaluation Gestion projets Production livrables, satisfaction exigences Cadre de management de projet 22 Management de projet Management de projet ?  Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences  Ressources / Risques Contenu Risques Délai Coûts RH PP Cadre de management de projet 23 Management de projet Management de projet ? Cadre de management de projet Le management de projet Du bon sens ça se travaille De l’expérience ça s’acquiert Des connaissances (Il en faut un minimum) Objectif de ce cours 24 Management de projet Management de projet : groupes de processus Le management de projet (PMBOK/PMI) est effectué en appliquant et en intégrant, de manière appropriée, les 49 processus de management de projet groupés logiquement et classés en cinq groupes de processus. Surveillance & Maitrise Planification Exécution Démarrage Clôture Cadre de management de projet 25 Management de projet Management de projet : groupes de processus Cadre de management de projet 26 Management de projet 10 domaines de connaissance (49 processus) Groupes de processus de management de projet 2 24 10 12 1 4% 49% 20,5% 24,5% 2% Maitrise Planification Exécution Démarrage Clôture Management de projet : domaines de connaissance Cadre de management de projet 27 Management de projet Management de projet : domaines de connaissance Domaines de connaissance PMBOK Intégration Périmètre /Contenu Délais Coûts Qualité Ressources (Humaines & matérielles) Communic -ation Risques Approvisio nnements Parties prenantes 28 Management de projet Direction Gestion directe des projets Maîtrise Soutien & exigence de la conformité (méthodologies) Soutien Soutien consultatif (modèles, formation, bonnes pratiques, leçons apprises) Niveau de maîtrise : Fort Niveau de maîtrise : Fort Niveau de maîtrise : Moyen Niveau de maîtrise : Moyen Niveau de maîtrise : Faible Niveau de maîtrise : Faible  Entité ou groupe organisationnel auquel sont confiés des responsabilités variés de management centralisé et coordonné de projets relevant de sa compétence  Bureau de projet (PMO) Cadre de management de projet 29 Management de projet Qui est le chef de projet ? Cadre de management de projet La personne désignée par l’organisation réalisatrice pour diriger l’équipe chargée de la réalisation des objectifs du projet. Il joue un rôle essentiel dans l’exercice du leadership sur l’équipe projet. Son rôle peut varier d’une organisation à l’autre. Le rôle de management de projet est adapté à l’organisation comme les processus du management de projet sont adaptés au projet. 30 Management de projet Qui est le chef de projet ? Cadre de management de projet N’est pas censé accomplir tous les rôles uploads/Management/chap-1-introduction-management-de-projets-vf-pdf.pdf