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Synthese corporat strategie

L ? environnement extérieur qui à travers ses dimensions économiques sociales culturelles politiques et technologiques conditionne la circulation de l ? activité bancaire Cette dernière caractérisée par la multiplicité des vagues de changement et des évolutions assez rapides ce qui rend la formulation et la mise en ?uvre de la stratégie de plus en plus désormais nécessaire Or la banque Après avoir réalisé un diagnostic stratégique interne et externe doit e ?ectue des choix stratégiques au niveau global Elle dé ?nit donc le type de stratégie globale qu ? elle va mener or une stratégie globale dite corporat ? concerne l ? ensemble de l ? entreprise dans tous ses domaines d ? activité Il s ? agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d ? activité Tandis qu ? une stratégie d ? activité dite business ? s ? applique à un seul domaine d ? activité Il s ? agit d ? une stratégie propre à ce domaine en cohérence avec la stratégie globale Pour élaborer une stratégie d ? ensemble il faut tenir en compte plusieurs dimensions et parmi les stratégies dites globale on distingue ? Evolution du portefeuille d ? activité de la banque La diversi ?cation La diversi ?cation consiste pour une banque à s ? engager sur des domaines d ? activités dans lesquels elle n ? est pas encore présente tant en terme de marché que des produits de compétences Plus récemment la technologie est apparue comme le moteur d ? un mouvement de diversi ?cation des canaux de distribution et d ? ouverture à de nouveaux marchés à l ? étranger La diversi ?cation concentrique Il peut s'agir de fabriquer des services semblables pour des clients di ?érents Il peut s'agir également d ? o ?rir des services nouveaux pour des clients identiques ou encore des services di ?érents pour des clients di ?érents La spécialisation La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et se compétences Stratégie de recentrage Une stratégie de recentrage consiste pour une entreprise à revenir sur son métier de base après une opération de diversi ?cation ? Les stratégies d ? intégration et d ? externalisation L ? externalisation L ? externalisation correspond à une délégation de certaines fonctions à des prestataires de services extérieurs à l ? entreprise La stratégie d ? intégration verticale La stratégie d ? intégration verticale consiste pour une banque à prendre en charge des opérations en amont et ou en aval d ? une position d ? origine dans la cha? ne de fabrication et de commercialisation d ? un produit l'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la cha? ne de valeur que ses produits ? La stratégie ?nancière CAprès les phases de diagnostic et projections ?nancières la banque doit formuler ses recommandations concernant la politique ?nancière à mettre