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Synthese faut il tuer le budget 3 travail final 4

PLAN FAUT-IL TUER LE BUDGET -INTRODUCTION -PARTIE LE PROCESSUS BUDGETAIRE Dé ?nition Utilité critiques -PARTIE LE BEYOND BUDGETING ? dé ?nition objectifs principes -PARTIE ETUDE DE CAS cas de la société RHODIA doit-on se passer du budget -CONCLUSION CELABORE PAR HAMZA CHIBOUBI ASMAA SADQI ZINEB RAHALI ZINEB BELHAJ MARWA RAZOUANI VALTER LOPES MAHDI ETTABIROU MOAHAMED ZAHRI BADR EDDINE ZAHRAOUI AYOUB CHKIOU WIDAD AIT NAJEM HIND NASSIRI HORIA SRHIR CHAIMAE LOUZANI BOUTAINA DERKAOUI ASMAA BOUAOUDA CIntroduction Le contrôle de gestion est un ensemble de techniques permettant à un gestionnaire appelé contrôleur de gestion de prendre des décisions et parmi ces outils on trouve la plani ?cation le tableau de bord et le budget Ce dernier est un outil principal de contrôle de gestion il permet de faire la plani ?cation la coordination l ? évaluation et des prévisions ? Autrement on-dit que le budget est la traduction chi ?ré de la stratégie de l ? entreprise La question qui nous intéresse aujourd ? hui est celle de la suppression du budget C ? est une question qui se pose à de nombreuses entreprises aujourd ? hui Cette insatisfaction est largement partagée et elle conduit à envisager un meurtre même si dans les enquêtes on parle plutôt de supprimer le budget plutôt que de le tuer La remise en cause du budget nous amène à nous interroger sur la place du contrôle budgétaire au sein du dispositif de contrôle de gestion Quels sont les critiques d ? un processus budgétaire Par quelle alternative peut-on dépasser ces critiques Et en ?n doit-on se passer du budget CPARTIE LE PROCESSUS BUDGETAIRE DEFINITION Le budget est un outil de gestion très utilisé par les entreprises Il occupe une place centrale au sein du système de contrôle de gestion il permet de décliner la stratégie et sa mise en ?uvre par les opérationnels Les managers utilisent le budget en menant une ré exion sur les écarts mis en évidence entre les objectifs et réalisations a ?n d ? initier les actions correctrices permettant un pilotage de la performance de l ? entreprise Bien que d ? autres outils de contrôle de gestion soient également utilisés force est de constater que le rôle du système budgétaire est central Cette place peut s ? expliquer par les multiples fonctions qu ? on lui attribue plani ?cation coordination contrôle évaluation des performances etc UTILITE DE CONTROLE BUDGETAIRE L ? utilité du contrôle budgétaire s ? est résumé entre quatre approches dont on trouve l ? utilité du budget est di ?érente d ? une approche à l ? autre en e ?et APPROCHE FONCTIONNALISTE elle considère le budget comme instrument d ? optimisation du fonctionnement des entreprises c à d le budget est un outil au service des managers pour orienter le comportement des contrôlés a ?n qu ? ils agissent dans le sens de la stratégie L ? APPROCHE NEO -INSTITUTIONNELLE Cette approche considère le budget un outil de légitimation Selon les néoinstitutionnelle l ? organisation ne doit