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Synthese rizome ETUDE DE CAS RIZOME SYNTHESE GLOBALE GROUPE CSYNTHESE DU CAS Tout a commencé lorsque Frédéric a repéré un besoin dans les vêtements de travail pour jardiniers qu ? il a jugé discrets pour les travailleurs de nuit Alors il a décidé de créer

ETUDE DE CAS RIZOME SYNTHESE GLOBALE GROUPE CSYNTHESE DU CAS Tout a commencé lorsque Frédéric a repéré un besoin dans les vêtements de travail pour jardiniers qu ? il a jugé discrets pour les travailleurs de nuit Alors il a décidé de créer une entreprise qui se spécialise dans la confection et la vente de vêtements de travail pour les entreprises et les particuliers amateurs Pour se faire Frédéric a commencé par s ? inscrire dans un Master en entrepreneuriat A ?n qu ? il puisse apprendre plus sur le secteur du textile du côté B B et B C Il a ?ni par choisir de cibler les professionnels d ? abord pour son business et en se positionnant dans une gamme intermédiaire plus ? qui se rapproche du haut de gamme C-Pour développer son o ?re il a décidé de collaborer avec TDS en tant que désigner et styliste SPLIT pour la confection Il a aussi opté pour le marquage et de création de site web vitrine pour la promotion de son activité Malgré cela l ? entreprise a rencontré des di ?cultés lors des cinq premières années on peut citer les contraintes d ? approvisionnement puisqu ? il est devenu de plus en plus di ?cile de négocier des prix bas pour l ? achat de petites quantités Et pour s ? échapper des pertes générées par cette contrainte Frédéric s ? est tourné vers la commercialisation de vêtements outdoor et des gadgets phytosanitaires pour le compte d ? autres marques Malgré la passion de Frédéric pour son projet il est conscient qu ? il ne cessera de rencontrer des di ?cultés au niveau de l'approvisionnement et au niveau de la concurrence CPROBLÉMATIQUE COMMENT AMÉLIORER SON MODELE ÉCONOMIQUE ET LES RESSOURCES TOUT EN GARDANT LA PÉRÉNNITÉ DE L'ENTREPRISE COBJECTIFS comprendre la logique de développement d ? une PME dans un secteur de mutation analyser le positionnement et la capacité stratégique de l ? entreprise toute au long de son cycle de vie au regard de l ? évolution du secteur étudier la pertinence de l ? organisation en réseau CConcepts et outils utilisés PESTEL SWO T FO RCES DE PORTER LA CHAINE DE VALEUR MODELE VR IN BUSINE SS MODEL C QUESTION ANALYSER LE POSITIONNEMENT CHOISI EN REGARD DE L'EVOLUTION DU MARCHE DU VETEMENT DE TRAVAIL ET DE LA CAPACITE STRATEGIQUE CONSTRUITE CPOUR ETUDIER LE POSITIONNEMENT DE L'ENTREPRISE ON VA UTULISER LES OUTLIS ET LES CONCEPTS SUIVANTS C CDÉFINITION C ? EST UN OUTIL QUI PERMET DE COMPRENDRE L ? ENVIRONNEMENT ET LES FACTEURS EXTERNES QUI ONT UNE INFLUENCE SUR L ? ACTIVITÉ DE L ? ENTREPRISE CSYNTHESE TIRÉE DU CONCEPT PESTEL DU CÔTÉ CONCURRENTIEL FRÉDÉRIC A SU GAGNER LA CONFIANCE DE SES CONCURRENTS INDIRECTS EN COLLABORANT AVEC EUX DURANT LES DÉBUTS DE SON ACTIVITÉ AFIN DE PROFITER DE LEUR EXPÉRIENCES ET GAGNER DE LEUR SAVOIR-FAIRE TEL QUE LA COLLABORATION AVEC L ? ENTREPRISE TDS EN TANT QUE STYLISTE ET SPLIT EN ÉTANT UNE ENTREPRISE DE CONFECTION CONNUE