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Strategique le livre CStratégique e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www strategique biz CLe présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY Edition publié par Financial Times Prentice Hall Cop

CStratégique e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www strategique biz CLe présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY Edition publié par Financial Times Prentice Hall Copyright ? Simon Schuster Europe Limited Pearson Education Limited This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited United Kingdom Publié par Pearson Education France bis rue des Vinaigriers Paris Tél ISBN - - - ? Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction même partielle autre que celles prévues à l ? article L - ? et ? a du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l ? autorisation expresse de Pearson Education France ou le cas échéant sans le respect des modalités prévues à l ? article L - dudit code CTable des matières Liste des cas et illustrations Liste des schémas Stratégique mode d ? emploi XIV XVI XVIII Introduction Introduction à la stratégie Qu ? est-ce que la stratégie Les caractéristiques des décisions stratégiques Les trois niveaux de stratégie Le vocabulaire de la stratégie Le management stratégique Le diagnostic stratégique Les choix stratégiques Le déploiement stratégique Comprendre les processus stratégiques La stratégie comme objet d ? étude Le management stratégique dans di ?érents contextes La petite et moyenne entreprise L ? entreprise multinationale Les producteurs de biens ou de services La stratégie dans le secteur public Les organisations à but non lucratif Les dé ?s du management stratégique La dérive stratégique Les problèmes contemporains qui in uencent la stratégie La mondialisation Les technologies de l ? information Le rapprochement public privé Le management des connaissances et l ? apprentissage Les prismes stratégiques CIV TABLE DES MATIÈRES Résumé Lectures recommandées Travaux pratiques Références Étude de cas - Electrolux Commentaires sur l ? introduction Les prismes stratégiques Introduction Le prisme de la méthode Le prisme de l ? expérience Le prisme de la complexité Un résumé des prismes stratégiques Références Partie Le diagnostic stratégique L ? environnement Introduction Le macro-environnement L ? analyse PESTEL Les tendances structurelles Le diamant de Porter Les scénarios L ? industrie Les sources de la concurrence le modèle des forces Le pouvoir des clients distributeurs et le pouvoir des fournisseurs La menace des substituts La menace des entrants potentiels L ? intensité concurrentielle Le rôle de l ? État Questions clés sur le modèle des forces La dynamique de la concurrence Les concurrents et les marchés Les groupes stratégiques Les segments de marché L ? identi ?cation des clients stratégiques L ? analyse de la valeur perçue par les clients Les menaces et opportunités Les créneaux stratégiques Investir les industries de substitution Repérer les nouveaux groupes stratégiques Disséquer les ?lières d ? achat Enrichir les o ?res complémentaires Renverser les valeurs établies Anticiper les évolutions C Les facteurs clés de succès FCS Le SWOT Résumé Lectures recommandées Travaux pratiques Exercices de synthèse Références Étude de cas - Jurassic Toys TABLE DES MATIÈRES V La capacité stratégique Introduction