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Tableu matieres livre strategique

Table des matières Liste des illustrations Liste des débats Liste des schémas et tableaux Stratégique mode d ? emploi Préface Les auteurs XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV ? Introduction à la stratégie Introduction ?? Qu ? est-ce que la stratégie ?? ?? Dé ?nitions de la stratégie ?? Les trois niveaux de stratégie ?? Le vocabulaire de la stratégie ?? La stratégie comme métier ?? L ? étude de la stratégie ?? Le modèle de Stratégique ?? Le diagnostic stratégique ?? Les choix stratégiques ?? Le déploiement stratégique ?? La stratégie dans di ?érents contextes ?? Les prismes stratégiques ?? Résumé ?? Travaux pratiques ?? Lectures recommandées ?? Références ?? Étude de cas Yahoo se cherche ?? Commentaires sur l ? introduction ?? Les prismes stratégiques ?? Références ?? ? Pearson Education France ?? Stratégique e éd ?? Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes Frédéric Fréry CVIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique ? L ? environnement Introduction ?? Le macroenvironnement ?? L ? analyse PESTEL ?? La construction de scénarios ?? L ? industrie ?? Le modèle des forces de la concurrence ?? La menace des entrants potentiels ?? La menace des substituts ?? Le pouvoir de négociation des acheteurs ?? Le pouvoir de négociation des fournisseurs ?? Le rôle des pouvoirs publics ?? L ? intensité concurrentielle ?? Les types d ? industries ?? Questions clés sur le modèle des forces ?? La dynamique de la concurrence ?? Le modèle du cycle de vie ?? Les cycles de concurrence ?? Les concurrents et les marchés ?? Les groupes stratégiques ?? Les segments de marché ?? L ? approche Océan Bleu ?? Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès ?? Résumé ?? Travaux pratiques ?? Lectures recommandées ?? Références ?? Étude de cas Jurassic Toys ?? ? La capacité stratégique Introduction ?? Les fondements de la capacité stratégique ?? Les ressources et compétences ?? Les capacités dynamiques ?? Les capacités seuil et les capacités distinctives ?? Le VRIN des capacités stratégiques ?? V ?? La valeur des capacités stratégiques ?? R ?? La rareté des capacités stratégiques ?? ? Pearson Education France ?? Stratégique e éd ?? Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes Frédéric Fréry CTable des matières IX I ?? L ? inimitabilité des capacités stratégiques ?? La complexité ?? L ? ambigu? té causale ?? La culture et l ? histoire ?? Le changement ?? N ?? La non-substituabilité des capacités stratégiques ?? Les connaissances organisationnelles et l ? avantage concurrentiel ?? Le diagnostic de la capacité stratégique ?? L ? étalonnage ?? La cha? ne de valeur et la ?lière ?? La cha? ne de valeur ?? La ?lière ?? La cartographie des activités ?? Le SWOT ?? Le management de la capacité stratégique ?? Le développement des capacités stratégiques ?? Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités ?? Résumé ?? Travaux pratiques ?? Lectures recommandées ?? Références ?? Étude de cas Dyson aspire à la di ?érence