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Td audit rh L ? état de démobilisation des ressources humaines constaté au sein de plusieurs structures de la CDG est grave à tel point que les aspects liés à la gestion et à la motivation du personnel exigent une attention de toute urgence Trois exemples

L ? état de démobilisation des ressources humaines constaté au sein de plusieurs structures de la CDG est grave à tel point que les aspects liés à la gestion et à la motivation du personnel exigent une attention de toute urgence Trois exemples peuvent illustrer la gravité de la situation Plusieurs responsables occupant des postes clés ont manifesté leur intention de quitter l ? établissement à la première occasion La non-coopération a atteint en plusieurs cas l ? état de blocage systématique des travaux des autres L ? esprit de ??clan ? empêche toute action constructive de redressement Une bonne partie des problèmes que nous avons constatés durant ces deux mois de stage à l ? aide des interviews et des observations ne sont que la conséquence directe de la situation des ressources humaines qui prévaut Et si cette situation n ? est pas radicalement améliorée ces problèmes peuvent persister L ? audit du recrutement et de la motivation Sélection et recrutement du personnel La fonction de recrutement est gouvernée par les plans et budgets eux-mêmes établis d ? après les prévisions des besoins en personnel Le recrutement obéit à certains critères dont l ? un des éléments fondamentaux est la dé ?nition de descriptions et pro ?ls de postes détaillés pour les postes de responsabilités et pro ?ls plus succincts pour le personnel non-cadre Responsabilités Le principe est que les utilisateurs sont responsables de la dé ?nition et de la plani ?cation de leurs besoins en e ?ectifs ainsi que de la sélection du personnel à recruter et de son a ?ectation En vue de réaliser les recrutements prévus et approuvés les candidatures sont centralisées au niveau d ? une administration spécialisée qui reçoit spontanément des demandes ou les suscite par voie de presse ou contacts directs lorsque des candidatures spontanées sont reçues en dehors des compagnes de recrutement la structure Cadministrative enregistre classe et conserve ces candidatures dans un ?chier approprié et en noti ?e les utilisateurs potentiels de façon résumée Dans cette structure une sous-structure psychotechnique conduit les premiers entretiens fait passer les tests d ? aptitudes générales ou techniques souhaitables accompagne les candidats dans leurs visites aux responsables Elle contribue également à la sélection mais en se limitant à une appréciation générale sur les motivations compétences techniques Quant à la décision ?nale de recrutement appartiennent à l ? utilisateur c ? est à dire au futur responsable hiérarchique directeur du candidat Pendant la phase de recueil des candidatures et de sélection les structures administratives doivent fournir de manière informelle aux utilisateurs les informations dont ceux-ci pourraient avoir besoin en matière de formation équivalence de diplômes classement des candidats suivant les statuts et dans la grille des salaires calcul des avantages sociaux et autres compensations en espèce ou en nature dont les candidats pourraient béné ?cier Après la décision de recrutement la structure administrative établit les conditions précises de l ? embauche e ?ectue ou coordonne les formalités de recrutement et envoie la lettre de recrutement sous