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Td controle de gestion Groupe ITA INGENIERIE - Contrôle de gestion CAS N Décentralisation et performance ACG FINANCE BAYOGO Aboubakar CPartie Cours CLes centres de responsabilité ? Anciennes organisations ? Organisation hiérarchique et fonctionnelle ? La

Groupe ITA INGENIERIE - Contrôle de gestion CAS N Décentralisation et performance ACG FINANCE BAYOGO Aboubakar CPartie Cours CLes centres de responsabilité ? Anciennes organisations ? Organisation hiérarchique et fonctionnelle ? La direction ?xe des objectifs aux entités et contrôle ensuite leurs résultats ? Relation simple d ? autorité ?? subordination ? Problèmes lorsque la taille de l ? entr grandit ? Pas de réelle responsabilisation ? ?? Manque d ? e ?cacité ? ?? Besoin de réellement déléguer le pouvoir CLes centres de responsabilité ? Nouvelles organisations ? Chaque entité est spécialisée ? Moyens et objectifs de rentabilité ?xés par la direction ? La direction ne s ? immisce pas dans la gestion du centre ?? indépendance ? Responsabilisation motivation dynamisme ? Mais trop d ? indépendance peut nuire à l ? intérêt général de l ? entreprise CLes centres de responsabilité ? Dé ?nition des centres de responsabilité ? Groupe d ? acteurs de l ? organisation regroupés autour d ? un responsable ? Un objectif leur est ?xé ? Des moyens leur sont octroyés pour réaliser cet objectif ? En contrôle de gestion ? Le principal problème concerne la ?xation des prix de cession interne CLes prix de cession interne PCI ? Les cessions internes ? Dans une architecture en centres de pro ?t les di ?érentes entités peuvent être clientes l ? une de l ? autre ? Chacune essaie de faire progresser son résultat ? Mais elles oeuvrent toutes pour une même entreprise CLes prix de cession interne PCI ? Enjeu des centres de pro ?t et des PCI en contrôle de gestion ? Respecter l ? e ?cacité de l ? entreprise ? Ma? triser et évaluer l ? e ?cience de chaque centre Appros externes Centre vendeur centre de pro ?t ENTREPRISE Prix de Cession Centre acheteur centre de pro ?t Marché ?nal Ventes externes Ventes externes Approvisionnements externes CLes prix de cession interne PCI ? Les problèmes posés par le PCI ? Les entités ayant une activité commerciale entre-elles doivent s ? accorder sur le prix de vente des produits ? Compliqué car ? Doit respecter les objectifs de résultat de chaque entité ? Tout en oeuvrant pour le résultat global de l ? entreprise CLes prix de cession interne PCI ? Le problème du PCI ? Pourquoi vendre en interne ? Le vendeur a un client garanti ?? activité ? L ? acheteur a une garantie d ? approvisionnement ? L ? acheteur peut acheter moins cher ? Mais ? L ? intérêt commun peut déresponsabiliser chaque centre de pro ?t et nuire à ses résultats individuels CLes prix de cession interne PCI ? Le problème du PCI ? Quel prix ?xer ? Trop bas ? Serait plus rentable pour le vendeur de vendre en externe ? Trop près du prix du marché ? L ? acheteur peut s ? approvisionner à l ? extérieur ? Dépend des capacités de production utilisées chez le vendeur ? En sous- capacité prix proche