Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Tdm djerbi Zouhair Djerbi Xavier DuranD Caroline Selmer Collection dirigée par Xavier DuranD Réussir le DscG ManageMent et ContrôLe de gestion L ? essentiel à conna? tre pour réussir kit ? exercices corrigés type examen QCM d ? auto-évaluation ? Le en-un

Zouhair Djerbi Xavier DuranD Caroline Selmer Collection dirigée par Xavier DuranD Réussir le DscG ManageMent et ContrôLe de gestion L ? essentiel à conna? tre pour réussir kit ? exercices corrigés type examen QCM d ? auto-évaluation ? Le en-un t o u t- Les conseils et les astuces des correcteurs de l ? épreuve ? Groupe Eyrolles ISBN - - - - CSommaire PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET ORGANISATION AXE ORGANISATIONS ET STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Structures organisationnelles enjeux et formes À la recherche de la structure organisationnelle optimale Structures organisationnelles déterminants et évolution AXE LE CONTRÔLE DE GESTION MODE DE CONTRÔLE ORGANISATIONNEL Contrôle organisationnel enjeux et principaux mécanismes Contrôle de gestion origines fondements enjeux et limites Fonction contrôle et contrôleur de gestion rôle s et positionnement Contrôle de gestion et pilotage par les processus AXE CONTRÔLE DE GESTION ET MANAGEMENT DES HOMMES Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines au service de la performance globale Contrôle de gestion et gestion des rémunérations Contrôle de gestion et gestion des compétences Contrôle de gestion management des connaissances et apprentissage organisationnel Contrôle de gestion et changement ? QCM Contrôle de gestion et organisation Conseils de préparation PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRATÉGIE AXE CONTRÔLE DE GESTION ET ANALYSE STRATÉGIQUE Les étapes de la démarche stratégique Analyse et diagnostic stratégiques Diagnostic des activités et des compétences Diagnostic stratégique par le portefeuille d ? activités Synthèse du diagnostic par l ? analyse SWOT ? Groupes Eyrolles CSommaire V AXE CONTRÔLE DE GESTION ET MISE EN ?UVRE DES STRATÉGIES Les stratégies génériques Les stratégies d ? alliance et de coopération Les stratégies de croissance Les stratégies d ? innovation Mise en ?uvre de la stratégie impact sur le périmètre de l ? organisation AXE CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Évaluation et pilotage de la performance Suivi de la performance les tableaux de bord stratégiques Le contrôle de gestion comme aide à la création de valeur Management par les processus l ? Activity Based Management ? QCM Contrôle de gestion et stratégie Conseils de préparation PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET GOUVERNANCE AXE ENJEUX ET MÉCANISMES DE LA GOUVERNANCE Performance globale dé ?nitions et approche Gouvernance dé ?nition et approches théoriques Structures et mécanismes de la gouvernance Parties prenantes enjeux objectifs contradictoires AXE LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA GOUVERNANCE Le contrôle de gestion face aux risques Contrôle de gestion face aux dysfonctionnements Contrôle de gestion et certi ?cation incidence sur la gouvernance Contrôle de gestion et communication auprès des parties prenantes AXE ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE ET IMPACT SUR LE CONTRÔLE DE GESTION Contrôle de gestion et gouvernance des organisations non marchandes Contrôle de gestion et entreprises de services Contrôle de gestion RSE et éthique des a ?aires ? QCM Contrôle de gestion et gouvernance Conseils de préparation Index ? Groupes Eyrolles C