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Tdr certificat d x27 aptitude aux professions immobilieres vs apprenant

COBJECTIFS DE LA FORMATION Ce certi ?cat très structuré a pour objectif de permettre aux apprenants de maitriser les professions du secteur immobilier A l ? issue de cette formation vous serez apte à l ? exercice des fonctions suivantes Directeur Général d ? entreprise immobilière Directeur des ressources humaines d ? une entreprise immobilière Directeur d ? exploitation Chef de projet immobilier Évaluateur immobilier Agent immobilier NOS POINTS FORTS PUBLIC Cette formation s ? adresse Chefs d ? Entreprises immobilière Entrepreneur Managers des Projets immobilier Consultant immobilier Cadre en reconversion professionnel Cadre d ? entreprise immobilière APPROCHE PEDAGOGIQUE Cette formation est proposée en mode Blended Learning avec d ? apprentissage par la pratique d ? apprentissage par les paires d ? apprentissage théorique MODALITE Des ateliers de formation pratique en salle Des télé-présentielles Des entrainements individuels et en groupe Des visites d ? étude Le formateur a une parfaite ma? trise du sujet Une formation très concrète qui s'articule autour de cas pratiques et des situations des participants En Côte d ? Ivoire ETHSUN Institute est agréé par le FDFP PROGRAMME DES SESSIONS PRESENTIELLES UNITE D ? ENSEIGNEMENT Intelligence managériale et stratégie de croissance des entreprises immobilières - Construire le schéma directeur de la stratégie - Dé ?nir la politique générale de l'entreprise - Promouvoir la vision ou ?nalité de l'entreprise - Déployer les objectifs stratégiques - Déployer les objectifs stratégiques C - Analyser le contexte de l'entreprise - Impact de la mondialisation - Commerce électronique et conséquences - Développement durable et nouvelles priorités - Réaliser votre diagnostic stratégique - Analyse externe - Identi ?er vos concurrents - Evaluer l'o ?re et la demande du marché - Etudier la dynamique concurrentielle o Diagnostic interne o Construire la cha? ne de valeur de l'entreprise o Identi ?er les ressources stratégiques de l'entreprise o Evaluer les compétences internes et leur transfert - Cas pratique o Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée - Les outils d'aide à l'analyse stratégique - Utiliser les matrices PESTEL et SWOT - Identi ?er les facteurs clés de succès - Créer la cha? ne de valeur - Situer les cinq forces de Porter - Construire les matrices BCG et McKinsey - Cas pratique o Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise - Cadrer les orientations stratégiques - S'appuyer sur ses atouts - Facteurs clés de succès produits clients technologies - S'appuyer sur ses avantages concurrentiels - Tenir compte de ses spéci ?cités compétences position sur le marché - Choisir ses options stratégiques coût di ?érenciation spécialisation diversi ?cation - Dé ?nir la stratégie de croissance interne ou externe - Cas pratique o Dé ?nir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée - Déployer la stratégie - Identi ?er les conditions de réussite de la mise en ?uvre - Tenir compte de la culture de l'entreprise - Analyser les di ?érentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle - Réussir votre déploiement - Orchestrer la communication interne et externe - Développer votre leadership