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Temps La matrice d ? Eisenhower La matrice distingue catégories de t? ches Urgentes et importantes ce sont des t? ches que l ? on doit traiter immédiatement et qui ont un impact à court et long terme Importantes mais pas urgentes ce sont des t? ches que l

La matrice d ? Eisenhower La matrice distingue catégories de t? ches Urgentes et importantes ce sont des t? ches que l ? on doit traiter immédiatement et qui ont un impact à court et long terme Importantes mais pas urgentes ce sont des t? ches que l ? on doit plani ?er pour plus tard qui un ont impact sur notre avenir mode de vie Urgentes mais pas importantes ce sont des t? ches que l ? on doit déléguer en grandes parties Ni urgentes ni importantes ce sont des t? ches que l ? on doit éliminer ou restreindre Quadrant Urgentes et importantes les t? ches qui requièrent une attention et une action ultra rapides - voire immédiates - les éléments qui ont un impact sur vos objectifs une décision à prendre - les items qui ont des conséquences directes sur l'avancée d'un projet modi ?cation rati ?cation -un problème à résoudre urgemment - con it crise etc -les appels courriels importants et devant être traités rapidement ? -Rendre un mémoire dans une semaine -Répondre à l ? appel d ? un recruteur -Répondre à une annonce immobilière qui vient de nous être transmis -Payer les impôts le jour de la date butoir -Appeler le dépanneur -Se rendre à l ? hôpital pour se faire soigner d ? une douleur -Les t? ches qui sont importantes et urgentes surviennent soudainement ou sont souvent le résultat d ? une mauvaise plani ?cation Quadrant Importantes mais pas urgentes Les missions n'ayant pas d'échéance proche mais qui revêtent un grand degré d'importance pour vous votre équipe votre entreprise etc -les éléments à plani ?er sur les semaines à venir -les moments dédiés à la veille stratégique -l' élaboration d'un plan d'action d'un projet d ? avenir -la formation les séminaires les relations publiques -La plani ?cation de nos t? ches -le contrôle de la santé - l ? introspection et la contemplation C-La lecture -Les moments en famille Quadrant t? ches non importantes mais urgentes Ou éléments perturbateurs -le traitement de certains appels téléphoniques mails messages divers -la demande de collaborateurs collègues prestataires ayant besoin d'une information urgente d'un conseil d'un coup de main -les t? ches importantes pour d'autres mais qui n'ont aucune importance pour vous et l'avancée de votre travail -les éléments que vous pouvez déléguer à une tierce personne -les collègues qui viennent à notre bureau pour nous demander quelque chose à la dernière minute -un ami qui nous demande de l ? aide sur un projet Bref les t? ches du quadrant sont souvent des t? ches qui sont importantes pour les autres mais pas pour nous Peut-on dire avec humilité et sans endommager nos relations Quadrant t? ches ni urgentes ni importantes Mauvaises habitudes improductives -Distractions vous empêchant d'avancer e ?cacement surf sur internet noti ?cations intempestives etc -Hésitations chronophages et dévoreuse d'énergie positive -Les ruminations sur ce quoi vous n'avez aucune prise -Regarder des vidéos sur Youtube -Faire les magasins -Faire dé ?ler le ?l