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Texte 2 REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE-UN BUT ??une foi ------------------------------- Technolab-ista Section MSTCF MODULE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE Thème L ? APPROCHE GESTIONNAIRE ET CLASSIQUE DE LA PERFORMANCE REPOSE SUR UNE TRIPLE IDEE EST-ELLE D ? a

REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE-UN BUT ??une foi ------------------------------- Technolab-ista Section MSTCF MODULE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE Thème L ? APPROCHE GESTIONNAIRE ET CLASSIQUE DE LA PERFORMANCE REPOSE SUR UNE TRIPLE IDEE EST-ELLE D ? actualité DEVELOPPER VOTRE POINT DE VUE CHARGE DU COURS M KEITA MOHAMED EL-HABIB CLASSE MASTER EN COMPTABILITE ?? CONTROLE ??AUDIT - - PRESENTE PAR LE GROUPE KAMARA KEITA SOUNTOURA DIAKITE HAIDARA TIRERA NATHALIE RAMATOU KADIDIATOU HABIBATOU AWA DJENEBA SALIM PLAN DU RAPPORT ---------------INTRODUCTION GÉNÉRALE CI- LA PERFORMANCE II-L ? APPROCHE GESTIONNAIRE ET CLASSIQUE III- DEVELOPPEMENT DE LA TRIPLE IDEE IV- COMMENTAIRE DANS LE CONTEXTE D ? ACTUALITE CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Aujourd ? hui les entreprises sont confrontées à de nombreux dé ?s ?? tels que la concurrence intensive la mondialisation des marchés les turbulences de l ? environnement économique ?? auxquels leur performance est très sensible Il para? t évident que dans les années à venir réussiront uniquement les entreprises qui seront plus aptes à tirer pro ?t des opportunités et à réduire les menaces auxquelles elles seront confrontées La performance de l ? entreprise est une notion polysémique complexe et di ?cile à dé ?nir tant les approches sont multiples Elle a été largement ventilée durant les récentes décennies comme un impératif catégorique Sa complexité n ? émane pas uniquement de la diversité de ses conceptualisations mais aussi de son caractère multidimensionnel Ainsi au niveau de ce travail nous allons dé ?nir la performance parler de l ? approche classique et gestionnaire faire un commentaire sur la triple idée qu ? elle dégage et justi ?er si elle est toujours d ? actualité pour ensuite conclure I-LA PERFORMANCE Le concept de performance est couramment utilisé tant dans la littérature que dans les milieux organisationnels pour désigner un certain niveau d ? excellence Il reste cependant relativement ambigu dans la mesure o? il est très galvaudé dans le langage courant Par ailleurs bien qu ? il soit largement utilisé il ne fait pas l ? unanimité autour d ? une dé ?nition et d ? une mesure précise celles-ci dépendent en e ?et de l ? objectif visé de la perspective d ? analyse choisie ainsi que du champ d ? intérêt de son utilisateur Etymologiquement performance vient de l ? ancien français parformer qui signi ?ait C accomplir exécuter ? au XIIIe siècle Petit Robert Le verbe anglais to perform appara? t au XVe siècle avec une signi ?cation plus large ? Au sens strict du terme une performance est un résultat chi ?ré dans une perspective de classement par rapport à soi ?? améliorer ses performances et ou par rapport aux autres Elle est dé ?nie comme un constat o ?ciel enregistrant un résultat accompli à un instant T toujours en référence à un contexte à un objectif et un résultat attendu et ce quel que soit le domaine Notat Dans le domaine de la gestion la performance a toujours été une notion ambigu? rarement dé ?nie explicitement Elle n ? est utilisée