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Theme 3 grh L ? INDIVIDUALISATION DES REMUNERATIONS DANS LES PRATIQUES SALARIALES DE L ? ENTREPRISE PLAN DE TRAVAIL INTRODUCTION I Qu ? est-ce que l ? individualisation des salaires II Fonctionnement de l ? individualisation des salaires III Quels sont le

L ? INDIVIDUALISATION DES REMUNERATIONS DANS LES PRATIQUES SALARIALES DE L ? ENTREPRISE PLAN DE TRAVAIL INTRODUCTION I Qu ? est-ce que l ? individualisation des salaires II Fonctionnement de l ? individualisation des salaires III Quels sont les avantages de la rémunération individuelle IV Quelles sont les limites à l ? individualisation des salaires V Comment mettre en place une bonne rémunération individuelle VI Quels sont les écueils à éviter Conclusion EXPOSE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CF GROUPE Page CL ? INDIVIDUALISATION DES REMUNERATIONS DANS LES PRATIQUES SALARIALES DE L ? ENTREPRISE INTRODUCTION L ? individualisation des salaires est une politique salariale de plus en plus répandue qui répond aux nouveaux modes de travail Elle permet de motiver les salariés de l ? entreprise en leur proposant des augmentations ou des primes en cas de performance exceptionnelle Avec la transformation des modes de travail et la nécessité pour les entreprises de s ? adapter et de motiver leurs collaborateurs les politiques de rémunération ont largement évolué tendant aujourd ? hui plus que jamais à l ? individualisation des salaires Mais en quoi consiste vraiment ce principe Quel est son fonctionnement EXPOSE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CF GROUPE Page CL ? INDIVIDUALISATION DES REMUNERATIONS DANS LES PRATIQUES SALARIALES DE L ? ENTREPRISE I - Qu ? est-ce que l ? individualisation des salaires L ? individualisation des salaires est un levier de motivation et de performance individuelle qui agit aussi sur la performance globale de l ? entreprise Signe de reconnaissance au travail elle consiste à rémunérer le salarié en fonction de sa contribution aux résultats de l ? entreprise par exemple avec une augmentation de la part ?xe de sa rémunération ou en lui proposant une part variable dépendant de critères prédé ?nis Le manager peut aussi octroyer une prime exceptionnelle à un membre de son équipe qui a particulièrement bien travaillé sur une période dé ?nie C ? est une façon de favoriser l ? implication et la ?délisation du salarié en récompensant ses e ?orts Il s ? agit d ? une rémunération à la carte ? qui répond aux attentes des collaborateurs en matière de reconnaissance professionnelle Apparues dans les années ces politiques salariales se sont vite généralisées avec les populations commerciales comme cible privilégiée puisque leurs contributions sont aisément quanti ?ables et l ? adaptation de leur rémunération facile à mettre en place Aujourd ? hui tous les postes de l ? entreprise peuvent être concernés Quid du principe À travail égal salaire égal ? L ? article L - du Code du travail prévoit que Sont considérés comme ayant une valeur égale les travaux qui exigent des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles consacrées par un EXPOSE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CF GROUPE Page CL ? INDIVIDUALISATION DES REMUNERATIONS DANS LES PRATIQUES SALARIALES DE L ? ENTREPRISE titre un diplôme ou une pratique professionnelle de capacités découlant de l'expérience acquise de responsabilités et de charge physique ou nerveuse ? Toutefois