Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Theme n 4 dotation et management des talents

Pénurie de talents ou talents ignorés ? Thème n Dotation en RH et gestion des talents Pr Sa? d BALHADJ ENCG Tanger Semestre CDé ?nition C ? est l ? ensemble des actions mises en ?uvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d ? une organisation dans un poste donné ? C ? est mettre en adéquation le besoin actuel ou futur d ? une entreprise et le potentiel d ? une personne compétences aspirations possibilité d ? évolution CStratégie de dotation Phase stratégique l ? adéquation ressources besoins sur le moyen et long terme GPEC Phase opérationnelle repérer attirer et sélectionner les compétences et hauts potentiels Phase d ? intégration Socialisation Fidélisation mobilisation et carrière C Le processus de dotation de A à Z Phase Phase stratégique et anticipatrice Prendre en Utiliser compte la stratégie les compétences de l ? entreprise internes Prendre en compte les valeurs de l ? entreprise Développer tous les partenariats Réaliser le portrait du candidat Phase La recherche et la sélection lResecchaevnrdcihdearts Sélectionner les candidats Choisir le candidat EMBAUCHE L ? engagement Du manager Phase L ? intégration du nouveau salarié L ? accueil dans l ? entreprise L ? accueil au poste Le suivie du nouvel arrivant La politique RH CL ? EXPRESSION DU BESOIN ? POSTE VACANT SUITE A UN DEPART ? CREATION DE POSTE ? COMPLEMENT TEMPORAIRE Surcro? t d ? activité - Remplacement CANALYSE DU BESOIN Type de poste Dénomination du poste Niveau requis Quali ?cations Classi ?cation Rémunération Date de prise de fonction Durée du besoin CROLE DE LA D R H Véri ?cation de l ? opportunité de la demande Analyse des solutions internes Analyse des possibilités de mobilité interne Recherche de solutions alternatives Validation de l ? aspect budgétaire Analyse fonctionnelle Analyse psychosociologique Analyse des variables situationnelles CLE CURRICULUM VITAE secondes c ? est le temps moyen que consacre un recruteur à parcourir un CV ? autant dire que vous avez très peu de temps pour le convaincre Pour mettre toutes les chances de votre côté prenez au sérieux le montage de votre Bilan et de votre CV CLE CURRICULUM VITAE ? PAGES MAXIMUM ? PAPIER DE QUALITE SANS LIGNES ? POLICE D ? ECRITURE NON SCOLAIRE ? PHOTO DE QUALITE ? CHOIX THEMATIQUE OU CHRONOLOGIQUE ? PRECISION SUR MISSIONS REALISATIONS ? PRECISION ET ORIGINALITE DES LOISIRS CLE CURRICULUM VITAE Les règles d ? un CV gagnant Un état civil clair et complet Nom et prénom L ? adresse Le téléphone L ? ? ge La situation familiale - Une accroche e ?cace et percutante Chef de Chantier Expérimenté Mobilité nationale et internationale Anglais technique courant Directeur Commerciale ans d ? expérience dans la grande distribution - Mettez en valeur votre expérience professionnelle ? Les dates ? Les entreprises ? Les fonctions et les missions CLE CURRICULUM VITAE - La formation Plus votre expérience est longue moins vous devrez accorder d ? importance à votre formation initiale Jeunes diplômés n ? oubliez pas de faire ?gurer