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These 1 PREMIERE PARTIE LES COOPERATIONS INTERENTREPRISES ORIGINES ET FONDEMENTS D'UN PHENOMENE CDe toutes les caractéristiques associées aux formes de coopération interentreprises leur diversité est probablement une des plus frappantes recherche et dével

PREMIERE PARTIE LES COOPERATIONS INTERENTREPRISES ORIGINES ET FONDEMENTS D'UN PHENOMENE CDe toutes les caractéristiques associées aux formes de coopération interentreprises leur diversité est probablement une des plus frappantes recherche et développement menés en commun co-investissement dans un outil de production consortium de ventes opérations de ?nancement associant plusieurs banques ou réunissant solidairement plusieurs entreprises création par plusieurs entreprises de centres de service employant à temps partagé des experts en commercialisation ou en droit commercial etc Des coopérations se nouent tout au long des ?lières industrielles Horizontalement elles réunissent des entreprises concurrentes ou de deux ?lières di ?érentes Verticalement elles associent dans une démarche partenariale fournisseurs et clients donneurs d'ordre et sous- traitants Les opérations coopératives se déroulent sur de nombreux espaces géographiques Au plan local et régional les coopérations incluent les districts industriels et les technopôles Au plan international elles se font transfrontalières en Europe vecteurs d'une intégration européenne du succès commercial et technologique japonais ou d'un renouveau de l'industrie américaine A des objets divers répondent des entreprises diversi ?ées Les coopérations débouchent sur des formes juridiques multiples Simple accord implicite elles peuvent aussi être contractualisées ou donner lieu à la création de coentreprises Elles consistent parfois à prendre des participations minoritaires au capital des partenaires Dans le temps les alliances se font et se défont à des rythmes di ?érents Simple groupement momentané d'entreprises pour une opération ponctuelle elle se stabilise parfois sur des durées de vie dépassant la décennie Elles peuvent également être fondées sur des liens amicaux ou mettre en contacts des partenaires d'opportunité Cette diversité se retrouve au plan des terminologies et génère une vaste énumération de vocables Ces nouvelles structures sont le plus souvent désignées sous le vocable de réseaux bien que d'autres dénominations soient parfois proposées comme partenariat à valeur ajoutée organisations à spécialisation exible ou dans certains cas distretti attrezzati kyoryoku-kai hollow corporations voire virtual corporations FRERY F Et si l'entreprise n'était qu'un épisode de l'histoire Annales de Colloque des IAE p C Nous avons ainsi identi ?é près de quarante termes largement synonymes parmi lesquels on peut citer réseau partenariat à valeur ajoutée alliance symbiotique quasi- ?rme ?rmes solaires constellation fédérations d'hypo ?rmes structure hybride virtual corporation etc Le terme structure transactionnelle a au moins l'avantage de se référer explicitement aux coûts de transaction En dé ?nitive cette diversité peut faire penser qu'une entreprise peut tout faire en coopérant avec d'autres sociétés et qu'il est impossible d'épuiser l'énoncé des catégories de partenariat tant la capacité des dirigeants d'entreprise est grande à imaginer de nouveaux types de coopération interentreprises Nature Auteurs Dé ?nitions Relation SCHERMER- HORN ? ? ? La coopération peut être dé ?nie par la présence délibérée de relations pour atteindre des buts individuels Stratégie JAMES L'alliance est une combinaison de forces de concurrents actuels ou potentiels pour dissuader d'autres concurrents potentiels ou pour conduire une o ?ensive Structur e JOFFRE KOENIG Selon le cas la coopération sera de similitude ou de di ?érence De similitude elle conduira les entreprises connaissant