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Titre 2 evaluation des risques

Manuel des Normes Audit légal et contractuel MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel TITRE EVALUATION DES RISQUES ET ELEMENTS DE REPONSE AUX RISQUES IDENTIFIES Version janvier TITRE - Evaluation des risques-Janvier DB A CManuel des Normes Audit légal et contractuel SOMMAIRE INTRODUCTION PLANIFICATION D ? UNE MISSION D ? AUDIT D ? ETATS DE SYNTHESE CONNAISSANCE DE L ? ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D ? ANOMALIES SIGNIFICATIVES CARACTERE SIGNIFICATIF EN MATIERE D ? AUDIT PROCEDURES A METTRE EN ?UVRE PAR L ? AUDITEUR EN FONCTION DE SON EVALUATION DU RISQUE FACTEURS A CONSIDERER POUR L ? AUDIT D ? ENTITES FAISANT APPEL A DES SERVICES DE CONSEIL OU D ? ASSISTANCE Version janvier TITRE - Evaluation des risques-Janvier DB A CManuel des Normes Audit légal et contractuel NORME PLANIFICATION D'UNE MISSION D'AUDIT D'ETATS DE SYNTHESE Introduction L'objet de la présente Norme est de dé ?nir des procédures et des principes fondamentaux et de préciser leurs modalités d'application concernant les sujets à prendre en considération lors de la plani ?cation d'une mission d'audit d'états de synthèse Cette Norme vise les audits récurrents Les questions que l'auditeur peut prendre en considération lors de missions d'audit initiales sont développées aux paragraphes et L'auditeur doit plani ?er l'audit a ?n que la mission soit réalisée de manière e ?cace Plani ?er un audit implique d ? établir un plan de mission décrivant la stratégie générale d ? audit adoptée pour la mission et de développer un programme de travail dans le but de réduire le risque d'audit à un niveau faible acceptable La plani ?cation demande la participation de l'associé responsable de la mission et des autres membres clés de l'équipe a ?ectée à la mission a ?n de béné ?cier de leur expérience et de leur apport personnel et de rendre le processus de plani ?cation plus e ?cace et plus e ?cient Une plani ?cation adéquate permet de s'assurer qu'une attention particulière est portée aux aspects essentiels de l'audit que les problèmes potentiels sont identi ?és et résolus en temps voulu et que la mission d'audit est correctement organisée et administrée a ?n qu'elle soit menée d'une manière e ?cace et e ?ciente Une plani ?cation adéquate permet également l'attribution des travaux aux membres de l'équipe a ?ectée à la mission facilite la direction et la supervision de ceux-ci ainsi que la revue de leurs travaux et en ?n facilite le cas échéant la coordination des travaux avec les auditeurs des composants ou les experts La nature et l'étendue du processus de plani ?cation variera en fonction de la taille et de la complexité de l'entité de l'expérience passée de l'auditeur dans l'entité ainsi que des changements de situations qui peuvent intervenir au cours de la mission d'audit La plani ?cation n'est pas une phase isolée d'un audit mais au contraire un processus continu et itératif qui commence souvent avec ou peu de temps après ou en relation avec l'achèvement de l'audit précédent et se poursuit