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Toute la fonction controle de gestion

TOUTELAFONCTION Contrôle de gestion Laurent Cappelletti Philippe Baron Gérard Desmaison François-Xavier Ribiollet I Le pictogramme qui ?gure ci-contre mérite une explication Son objet est dL ? ealeprtiecrtogleralmecmteeur qsuir lfaigumrenacci-ecoqnutree rmepérréistentuenpeouerxIp ? alivceantirond e IS ? éocnrit objet est pda ? ratilceurtlieèrrelme elnetcdteaunrs sleurdolamamineenace que drepI ? réédseitnioten pteocuhrnIi ? qauveneirt udneivI ? eércsrii-t tapiarert icleuldièérveemloepnpt edmanesntlemdaosmsifadinue pdheoIt ? oécdoitpioilnlatgeec hnique et universiLteaiCreo dleeddéevelalopproepmreiénttéminatseslilef cd-u tupehloletodcuop iellrajgueil let interdit eLneeC ?oetdeexdpreelsasépmroenptrilaétpéhinoteolcleoc- ptuieelàleudsaug eercjoulliellectif s a n s ainutteorrdi-it seantioefnfedteesxapyreasnsétsmdernotitl aOprh octeotcteop- ratique sp ? eiestàgéunsaérgaelicsoéelledcatifnsalens éatuatbolriis-sements sation des ayants droit Or cette pratique s ? est généralisée dans les établissements d ? enseignement supérieur provoquant une baisse brutale des achats de livres et de rdev ? eunese iagunpeominent qt useuplaérpioeussr ibpilritoévmoqêmuaenpt ouunre baisse blersutalueteduerss daechcartésedredleivsre ?s uevtredse revues anuoupvoeinlletsqueet ldaepolesssifbaiilriteé médêimtere pcoru-r rleecsteamuetnetuerst dauejocurréde ? rhudiemse ?naucvéree s Nnouvselrleasppeteldoenslesdofanicre qéudeitertocuoterrreepcrtoemduecntitoens t apuajorutiredll ? ehuoi umetnoatacléee dNeoulas rparpépsenlotnes pduobnlcicaqtuioen toeustte inreteprrdoidteuctisoann s paarutiteolrleisaotuiontotadle I ? daeutelaur prdéesensoten péudbitleicuar tiooun deust Cinetnetrdeitferansçaanis da ? euxtpolroisitaattiioonn ddue droit deI ? acuotepuier d CeFCso n é d iteurureoudedsu Grands- ACuegnutrsetinfrsa n ç a i s d ? Peaxrpisl o itation du droit de copie CFC rue des Grands-Augustins Paris ? Dunod rue Laromiguière Paris www dunod com ISBN - - - - Le Code de la propriété intellectuelle n ? autorisant aux termes de l ? article L - et a d ? une part que les copies ou reproductions strictement rLéeseCrvoédees àdle ? uslaageprporpivréiédtéu cinotpeillsetecteutenlloennd ? easuttionréiesas nàt unaeuuxtiltiesramtieosn cdoellelc ? atirvteic ?le eLt d ? a u-t re pa ret t q u eal e sda ? nunaelyspeasret t qleusecloeusrt escocpitaietisoonus dreapnrsoudnucbtuiot nds ? esxtreimctpemleeentt dr ? éislleursvtréaetisoàn l ? ustaogueteprreivpérédsuenctoaptiiostne oeut nroenprdoedsuticntéioens àinuténgerautlielisoautiopnarctioelllleect ?aviete ? seatn sd ? laeuctroenpsaenrtt eqmueenltesdeanIa ? alyusteeusretoluesdceousretes sacyitaantitos ndsrdoaitnosuunabyautndts ? ecxaeumsepleesett ildli ? cililtuest ?ra atiortn L to u t-e r eprésentation ou reproduction intégrale ou partielle faite Csaetntes rleepcréosnesnetnatteiomneonut dreeprIo ? aduutcetuiorno upadreqsueeslqauyeapnrtoscdérdoéitqouue caeyasonitts ccoanussteituees-t rialliitcidteon ?c aurnt eLc o n tr e- f a ç on sanctionnée par les articles L - et suivants du CCoedttee dreeplraéspernotpartiiéotné oinuterlelepcrtoudeullcet ion par quelque procédé que ce soit constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L - et suivants du Code de la propriété intellectuelle Table des matières Préface XIII Introduction Partie Savoirs Chapitre Chapitre Dé ?nition et missions du contrôle de gestion c L ? audit et le contrôle piliers de la ma? trise des performances L ? audit photographie d ? une situation de gestion à une date donnée Le contrôle mode d ? in uence continue des comportements pour réaliser la stratégie Les acteurs clés du contrôle de gestion Les acteurs clés du contrôle interne c Le déplacement des missions du contrôle de gestion du pilotage vers la gouvernance Les liens entre contrôle et gouvernance Les coûts d ? agence Les évolutions récentes du contrôle de gestion c Vers un contrôle de gestion durable Le contrôle de gestion de la performance durable Le plus facile ? à contrôler la performance économique et ?nancière Le