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Tpm maintenance pour le lean

Sidi Mohammed KADIRI CPrincipe général Ressources Coûts Finished Goods MUDA CAll we are doing is looking at the time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash And we are reducing that time line by removing the non-valueadded wastes The Toyota way Je ?rey K Liker CLes freins de la performance CLes freins de la performance CThe Toyota way Je ?rey K Liker C CMUDA CLes principes de TPS Baser la prise de décisions sur une philosophie à long terme en acceptant les conséquences ?nancières à court terme Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement Utiliser le ux tiré ? pour éviter la surproduction Lisser la production Intégrer à la culture la nécessité d ? arrêter la production dès l ? émergence d ? un problème de façon à produire de la qualité du premier coup la standardisation du travail est la base de l ? amélioration continue et de l ? implication des collaborateurs utiliser le management visuel a ?n qu ? aucun problème ne soit caché ne mettre au service du personnel et des processus de production que des technologies éprouvées former des leaders qui connaissent parfaitement le travail et qui incarnent la philosophie développer des collaborateurs et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l ? organisation respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant à s ? améliorer aller soi-même sur le terrain pour comprendre en profondeur la situation prendre les décisions lentement par consensus en considérant toutes les options possibles Mettre rapidement en place les solutions choisies devenir une organisation qui apprend à travers la ré exion et l ? amélioration continue CLes bases du JIT The Toyota way Je ?rey K Liker CIntroduction à la maintenance C C C C C C C C C C C C C C C C C C CExemple CReprésentation des durées de défaillance CReprésentation des durées de défaillance CReprésentation des durées de défaillance CReprésentation des durées de défaillance CCourbe de ?abilité des roulements CAvant TPM ?? Maintenance méthodique ? Maintenance Corrective ? Maintenance préventive ? Maintenance basée sur la ?abilité ? Maintenance prédictive et conditionnelle ? Life Cycle Cost ? Maintenance Productive Maintenance Objective ? Zéro accident ? Zéro défaut ? Zéro panne Après Lean Maintenance ? Maintenance au plus juste ? Maximiser les performances ? Minimiser les coûts CCourbe d ? état PF Etat du composant Fréquence de la MP systématique Déclencheur de la MP conditionnelle P P Déclencheur de la Maintenance corrective CEtat du composant But Rallonger la durée de vie des biens Fréquence de la MP systématique Déclencheur de la MP conditionnelle Déclencheur de la Maintenance corrective CEvolution de la maintenance au japon entre et ère phase ème phase ème phase ème phase Etapes Maintenance corrective Maintenance préventive Maintenance productive TPM S Nakajima ?? CEsprit de fatalité Guide pratique de la TPM ?? Usinor CJe veille à ce que