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Travail CDé ?nitions Système ensemble d ? éléments corrélés ou interactifs Management activités corrélées pour orienter et diriger un organisme Intégration opération qui consiste a assembler les di ?érentes parties d ? un système et a assurer La compatibi

CDé ?nitions Système ensemble d ? éléments corrélés ou interactifs Management activités corrélées pour orienter et diriger un organisme Intégration opération qui consiste a assembler les di ?érentes parties d ? un système et a assurer La compatibilité ainsi que le bon fonctionnement du système complet Organisme ensemble d ? installations et de personnes avec de responsabilités des pouvoirs et des relations Système de management système permettant d ? établir une politique et des objectifs et d ? atteindre ces objectifs Un organisme peut inclure di ?érents systèmes de management tels qu ? un système de management de la qualité un système de management ?nancier un système de management environnemental etc ? CDé ?nitions Le Système de Management Intègre Le Système de Management Intègre est un système de management qui permet de gérer de façon globale les parties communes aux référentiels Qualité Sécurité Environnement et a d'autres référentiels en fonction des caractéristiques de I 'entreprise secteur d'activité politique moyens humains et ?nanciers CDé ?nitions Le sigle SMI revêt plusieurs notions ? Les SMI QSE Qualité Sécurité Environnement QS QE ou SE II s'agit d'une mise en cohérence de la documentation des procédures et la possibilité de réaliser des audits conjoints ? Le SMI au sens de l ? intégration de plusieurs référentiels sans référence a un contenu pour un système de management global Dans ce cadre il s'agit d'un socle d ? intégration d'un ensemble de référentiels spéci ?ques C'est un noyau de gouvernance et de pilotage de tous les référentiels de l'entreprise CHistoire Contexte Tendances A la phase qualité jusqu ? au TQM B la crise de l ? autorité C la prolifération des normes D l ? extension du droit CHistoire Contexte Tendances La prolifération des normes ? Qualité la série des normes ISO versions ? Environnement ISO versions pression écologique de l ? opinion publique ? Sécurité Hygiène et Santé au travail OHSAS ? Directive européenne Seveso Des préoccupations qui s ? ajoutent au fur et à mesure ? EMAS éco- audit une approche nouvelle pour l ? environnement en Europe approche volontaire ? Seveso II directive européenne exigence réglementaire pour la sécurité des populations obligation ? MASE Manuel d ? Amélioration Sécurité Entreprise CHistoire Contexte Tendances La prolifération des normes ? Les référentiels spécialisés Agroalimentaire et labels de qualité organismes de santé et outils de démarches qualité marquage CE EN ? Automobile EAQF ISO TS outils AMDEC et MSP Aéronautique JAR ? Pétrochimie et Chimie SSC Safety management system certi ?cation for contractors ? Les engagements de service ? Les prix qualité CEnjeux et motivations Echec relatif des projets TQM il ne su ?t pas d ? additionner les préoccupations Des préoccupations davantage marquées par la gestion ? de l ? entreprise ne doivent pas être perdues de vue marketing contrôle de gestion plani ?cation conception gestion industrielle management participatif reengineering management par percée benchmarking etc Éternel débat philosophique entre systémique et analytique ? Mondialisation et complexi ?cation des marchés exigences des clients et société civile