Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Amge outil d x27 evaluation des capacites faqs

AMGE Outil d'évaluation des Capacités foire à questions Qu'est-ce que l ? Outil d'évaluation des capacités l ? OEC L ? OEC est un outil d'auto- évaluation basé sur la facilitation qui a pour objectif d ? aider les associations à évaluer et à comprendre leurs propres capacités organisationnelles mesurées par rapport au modèle des capacités organisationnelles de l'AMGE et aux normes minimales d'adhésion dé ?nies L'outil vise également à aider l'équipe mondiale de l'AMGE à déterminer le type de soutien nécessaire a ?n de développer et accro? tre e ?cacement chacune de ses associations Quelle est la di ?érence entre l'Outil d'évaluation des capacités et l'outil d'évaluation des performances que nous avons utilisé jusqu'à l ? année Si vous avez utilisé l'ancien outil vous serez probablement en mesure d'identi ?er les di ?érences Les principales sont liées à la portée le processus et les domaines Portée L'outil d'évaluation des capacités met l'accent sur les processus qui devraient être mis en place a ?n de fournir une expérience de haute qualité en matière de guidisme scoutisme féminin Il est conçu pour vous donner une idée du domaine o? vous êtes en train de devenir une organisation solide parmi les di ?érents domaines évalués L'outil précédent se concentrait sur les résultats et les actions et non sur les processus Processus La tendance avec l'outil précédent était d'avoir un très petit groupe de personnes le plus souvent les membres du Conseil national remplissant l'outil et se mettant d'accord sur l ? évaluation L'outil d'évaluation des capacités propose d ? unir toutes les personnes bénévoles et membres du personnel impliquées dans le travail mis au point dans chacun des domaines et de les jumeler avec les membres du conseil national a ?n de s'assurer que la communication et le passage d'information sont uides et partagés entre l'exécutif et les équipes de gouvernance bien sûr cela ne s'applique pas aux organisations o? il n'y a pas de di ?érence entre l'exécutif et les équipes de gouvernance Domaines considérant que l'évaluation de la performance s'est concentrée sur les six domaines de travail qui sont respectivement l'adhésion la formation des adultes le programme éducatif la ?nance la relation avec la communauté ainsi que la structure et la gestion l'outil d'évaluation des capacités est structuré en quatre di ?érents domaines comprenant des éléments organisationnels identité organisationnelle structure organisationnelle et stratégie éléments de mission de base et éléments fonctionnels Qui peut répondre à l ? OEC Ceci dépendra de votre structure organisationnelle A ?n d'en faire un moyen actif et e ?cace de processus d'autoré exion les bénévoles et le personnel doivent y participer Il peut s'agir des membres du conseil national des hauts fonctionnaires direction nationale et de tous les décideurs Il est recommandé d'assigner une équipe pour chaque di ?érent domaine de l'évaluation Dans la mesure du possible chaque équipe doit être dirigée par le membre du Conseil national qui est responsable de ce domaine de travail L ? OEC est un processus participatif qui nécessite