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Analyse et diagnostic strategique

Analyse et Diagnostic Stratégique Babacar LO CChapitre La démarche de base Babacar LO C Analyse de l ? environnement Externe CPESTEL Cou SPECTRED CLes cinq forces de porter CEtudes et Analyse de marché CLe benchmarking un processus de comparaison entre un point produit process fonction stratégique concurrents etc ? et une référence reconnue comme meilleure La ?nalité est d ? identi ?er ce qui est reconnu comme meilleur et de l ? implémenter pour impulser une dynamique d ? innovation voire d ? amélioration continue CInterne Benchmarking Externe Concurrentiel Stratégique Processuel Fonctionnel CDiagnostic Externe OPPORTUNITIES THREATS C Analyse de l ? environnement Interne CLa chaine de valeur de porter CLes s de Mc Kinsey CStrategy Stratégie Les décisions et allocations de ressources sur le long- terme pour améliorer la compétitivité et la pro ?tabilité de l'entreprise CStructure Structure L ? organisation des di ?érentes unités services ?liales etc les liens existant entre chaque leurs caractéristiques taille localisation CSystems Systèmes Les processus les procédures les modes opératoires pour faire fonctionner l'organisation Ils concernent tous les domaines de la ?nance aux RH en passant par le marketing A noter que les processus sont transversaux Ils ne s'arrêtent pas à la frontière des services CStyle Style Le leadership exercé le style de management implanté dans l'entreprise démocratique participatif etc Il est in uencé par la culture CSta ? Equipe Les caractéristiques du personnel nombre métiers pro ?ls CSkills Compétences Les compétences détenues individuellement et collectivement CShared Value Valeur partagée Les éléments de culture d'entreprise de croyances mais aussi de mission et de vision CDiagnostic Interne Strengths and weaknesses C La synthése CSynthése des diagnostics C CSTRENGTHS -Marketing expertise -Exclusive access to natural resources -Patents -New innovative product or service -Location of your business -Cost advantage through proprietary know-how -Quality processes and procedures -Strong brand or reputation WEAKNESSES -Lack of marketing expertise -Undi ?erentiated products and service i e in relation to your competitors -Location of your company - Competitors have superior access to distribution channels -Poor quality of goods or services -Damaged reputation OPPORTUNITIES -Developing market China the Internet -Mergers joint ventures or strategic alliances -Moving into new attractive market segments -A new international market -Loosening of regulations -Removal of international trade barriers -A market that is led by a weak competitor THREATS -A new competitor in your own home market -Price war - Competitor has a new innovative substitute product or service -New regulations -Increased trade barriers -A potential new taxation on your product or service C CCONFONTRATION MATRIX ANALYSIS OPPORTUNITIES THREATS STRENGTHS O ?ensive strategy Reactive strategy WEAKNESSES Adjust strategy Defensive strategy CANALYSIS OPPORTUNITIES O Strong demand of a new product O Possibility of selling through large retailers STRENGTHS S Financial strength S Loyal and reliable customer base S Good factory and warehouses locations OFFENSIVE STRATEGY O S S Intense brand promotion towards large retailers and end customers THREATS T Existing products consumption is declining T An important competitor has arisen T New regulations from the European Union STRATEGY T S