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Article f100d niveauxmanagement gestion

LES PREMIERS JOURS DANS UNE NOUVELLE FONCTION DE LEADERSHIP LES NIVEAUX DE MANAGEMENT Un niveau de management n ? est pas l ? autre De manière extrême il est clair que les attentes d ? une entreprise ne sont pas les mêmes vis-à-vis de son CEO que vis-à-vis d ? un jeune manager en première ligne Chaque organisation a de nombreux échelons hiérarchiques avec leurs enjeux et écueils spéci ?ques Le Pr Ram Charan et ses collègues ont répertorié six niveaux de management bien distincts manager en première ligne manager de managers manager fonctionnel business manager group manager et CEO Chaque niveau de management nécessite un set de compétences de valeurs et d ? emploi du temps bien particulier Je voudrais analyser dans ce document les implications du passage d ? un niveau de management à un autre a ?n d ? en tenir compte durant les premiers jours ? d ? une prise de fonction J ? ai en e ?et constaté que les individus étaient plus ouverts et réceptifs à un changement de posture dans les premiers jours d ? un nouveau mandat ou lorsqu ? ils étaient en di ?culté Autant pro ?ter de cette ouverture d ? esprit dès les premiers jours NIVEAU - MANAGER EN PREMIÈRE LIGNE Les jeunes employés démarrent leur carrière comme contributeurs individuels Qu ? ils soient dans une fonction de sta ? ou une fonction opérationnelle leurs compétences sont essentiellement techniques ou professionnelles Les contributeurs individuels les plus capables se verront souvent promus à un poste de manager en première ligne o? ils devront manager d ? autres personnes pour la première fois de leur vie Le passage de contributeur individuel à manager nécessite un ajustement important dans l ? état d ? esprit de la personne ainsi que dans ses compétences son emploi du temps et ses valeurs de travail et ce dès le moment o? il accepte sa promotion Etat d ? esprit le jeune manager doit passer du je ? au nous ? Compétences l ? expertise technique ou professionnelle doit être remplacée par des compétences managériales plani ?cation établissement de budgets gestion de projets dé ?nition des rôles sélection de pro ?ls allocation des ressources gestion de réunions évaluation des collaborateurs mesures de performance mise en place de processus ? et des qualités de leadership vision commune délégation motivation coaching feedback gestion de con its ? Emploi du temps le nouveau manager allouera son temps à préparer plani ?er prioriser suivre écouter animer négocier communiquer ? plutôt qu ? à exécuter luimême les t? ches Valeurs de travail succès de l ? équipe et de ses membres plutôt que son succès personnel porteur de sens exemplarité discipline L ? enjeu majeur pour le jeune manager sera d ? accepter que son expertise fonctionnelle et sa ma? trise du contenu ?? qualités qui l ? ont mené à sa promotion ?? doivent être abandonnées et remplacées par des qualités managériales de leadership et de ma? trise de processus