Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Audit operationnel1 ABCD Livrable ??Rapport ?nal Volume - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE ?? RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME DIAGNOSTIC OPERATIONNEL DO - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE Executive Summary

ABCD Livrable ??Rapport ?nal Volume - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE ?? RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME DIAGNOSTIC OPERATIONNEL DO - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE Executive Summary du DO CHAPITRE Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE DO - HSE CHAPITRE Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE Outils de pilotage CHAPITRE Le département système d ? information CHAPITRE Outils de gestion CHAPITRE Analyse comparative des coûts de la ra ?nerie CHAPITRE Inspection CHAPITRE Exploitation CHAPITRE Achats magasins approvisionnements CHAPITRE Maintenance CHAPITRE Département Technique CHAPITRE Grand Arrêt Métal CHAPITRE Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE Projets Investissements CHAPITRE Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé du diagnostic CHAPITRE Projet d ? entreprise CHAPITRE Annexes comptables et ?nancières VOLUME - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET TARIFAIRE ?? RECOMMANDATIONS CABCD Livrable ??Rapport ?nal Volume - Diagnostic Opérationnel VOLUME ?? CHAPITRE Executive Summary du DO Le contexte L ? organisation Les outils de pilotage Sécurité ?? Environnement ?? Qualité Les installations de fabrication Les coûts de fonctionnement Recommandations CABCD Livrable ??Rapport ?nal Volume - Diagnostic Opérationnel CHAPITRE EXECUTIVE SUMMARY Le contexte Ce diagnostic de la CORAF est réalisé alors que la continuation de l ? opération du site jugé stratégique a été con ?rmée par l ? Etat Congolais et que la ra ?nerie vient de passer sous la supervision d ? une nouvelle équipe de Direction Le moment est propice pour faire un état des lieux et proposer des voies de progrès Les principaux points forts de l ? entreprise sur lesquels s ? appuyer pour progresser sont L ? engagement du personnel Historiquement celui-ci a démontré son engagement en particulier pendant la période o? la ra ?nerie a été arrêtée Cet engagement a été con ?rmé par les représentants du personnel et les délégués syndicaux pour lesquels le personnel est prêt à faire des sacri ?ces si ceux-ci peuvent aider à pérenniser l ? outil Le besoin de changement qui est exprimé par la plupart des personnels d ? exécution qui souhaitent que les modes de management changent et qui expriment leur satisfaction d ? avoir à la tête de l ? entreprise une équipe nouvelle Les premières actions de la nouvelle équipe qui confortent le personnel dans ses espoirs de changement Un certain nombre de points d ? amélioration sont à mettre en chantier L ? organisation L ? organigramme doit être adapté il manque aujourd ? hui des fonctions essentielles au suivi correct de la ra ?nerie sécurité procédés programmation linéaire ? Les lignes de reporting et les responsabilités doivent tenir compte des compétences requises éviter les possibles con its d ? intérêts et garantir les principes du business control ? Le taux d ? occupation des postes prévus à l ? organigramme est trop faible A ce jour le poste de contrôleur de gestion fonction essentielle n ? est pas occupé ? L ? e ?ectif actuel est très inférieur à l ? e ?ectif théorique ce qui