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Ch 2 management general CHAPITRE II Les di ?érentes approches du management CL ? intérêt suscité par le management au cours des dernières années a entra? né le développement de plusieurs approches visant à présenter les théories et les techniques qui sous

CHAPITRE II Les di ?érentes approches du management CL ? intérêt suscité par le management au cours des dernières années a entra? né le développement de plusieurs approches visant à présenter les théories et les techniques qui sous tendent la pratique CPlusieurs théories du management ont surgi suite à la révolution industrielle avec la prolifération des usines Les principes d ? Adam Smith touchant la production de masse par la spécialisation des t? ches et la division du travail ont encore accéléré le changement industriel Au tournant du XXème siècle Henry Ford et d ? autres industriels ont fait de la production de masse l ? un des piliers de l ? économie moderne Depuis lors les sciences et les pratiques de gestion ont connu un développement rapide et suivi COn peut repartir les courants de pensée en management de l ? organisation en trois grandes familles Une première tendance appelée classique qui est caractérisée par une vision mécaniste du fonctionnement de l ? organisation Une deuxième tendance axée sur les ressources humaines s ? est concentrée sur les besoins de l ? être humain sur les groupes de travail et sur le rôle des facteurs sociaux en milieu de travail La troisième approche moderne concorde avec la conception des systèmes organisationnels et la démarche de contingence adaptation aux circonstances des environnements complexes et dynamiques CI- Ecole classique Le Scienti ?c management L ? école du management scienti ?que Les tenants de la vision classique entre autres Weber Fayol considèrent qu ? il existe une manière idéale d ? organiser le travail dans une organisation puisque les choses obéissent à des lois universelles permettant l ? uniformisation des procédures et la standardisation des opérations Dans ce contexte il n ? y a pas de marge d ? incertitude tout est organisé de manière scienti ?que et rationnelle Il s'agit donc d'une organisation bureaucratique devant encadrer l'action de chacun de manière à favoriser l'atteinte des buts communs C ? est dans cet esprit que Taylor a mis au point un système d'organisation scienti ?que du travail des employés le Taylorisme Ce système vise à délimiter avec exactitude la t? che précise à faire par l'employé le temps requis et la méthode d'exécution la plus appropriée Cette t? che répétée plusieurs fois pourra être faite de plus en plus rapidement et avec de moins en moins de quali ?cation CL ? approche classique est relativement restreinte et simpli ?catrice de la réalité des analyses d ? optimisation l ? entreprise est un lieu de production c à d la combinaison des facteurs de production la spécialisation l ? unicité de commandement les ouvriers ne doivent être que des exécutants la motivation est exclusivement ?nancière CA- La rationalité productive de Taylor Fréderic TAYLOR Ancien ingénieur est le fondateur de l ? Organisation Scienti ?que du Travail OST Taylor a développé une conception mécaniste de l ? organisation du travail Objectif de productivité mettre en place des méthodes pour éliminer les multiples gaspillages et